Mr Tata, Chairman of India’s bigges

Mr Tata, Chairman of India’s biggest company, is expected to retire – yet again – in two years. But this time things look different. The group appears ready to move on, formally announcing last month that it has set up a special committee to look for a new CEO.
Instead of simply choosing the most obvious successor, the group has said it will consider all candidates for India’s biggest corporate job. In a country where companies are often controlled by influential families, the idea of an outsider, particularly a foreigner, controlling a group of Tata’s size and reputation is revolutionary.
At risk is more than the future of the Tata Group, though this is very important to the national economy. With its 100 subsidiaries – including India’s biggest information – technology outsourcing company and its biggest automotive producer – it is also the country’s first true multinational, with 65 per cent of its $71bn in revenue generated overseas.
Analysts question whether Tata can create an example for corporate India of orderly transition from family leadership to professional management. “There’s a feeling if an outsider, especially a foreigner, took over a group as complex as Tata, it would be disastrous,” says a banker who knows the company.
However, some critics argue that introducing professionals would help to break down a reputation for weak management in large, family – run companies.

Ergebnisse (Armenisch) 1:

Պարոն Tata նախագահ Հնդկաստանի խոշորագույն ընկերության, որը սպասվում է հեռանալ - դեռ նորից - երկու տարվա ընթացքում: Բայց այս անգամ ամեն ինչ այլ տեսք: Խումբը, որին, ըստ երեւույթին պատրաստ են առաջ շարժվել, պաշտոնապես հայտարարելով, որ անցյալ ամիս այն ստեղծվել է հատուկ հանձնաժողով է որոնել նոր գլխավոր տնօրենին:
Փոխանակ պարզապես ընտրելով առավել ակնհայտ իրավահաջորդ, խումբը հայտարարել է, որ չի համարում է բոլոր թեկնածուներին Հնդկաստանի խոշորագույն կորպորատիվ աշխատանքի: Մի երկրում, որտեղ ընկերությունները հաճախ վերահսկվում են ազդեցիկ ընտանիքների, գաղափարը օտար, մասնավորապես օտարերկրացու, վերահսկող մի խումբ Թաթայի չափի եւ հեղինակության հեղափոխական:
Վտանգի տակ է ավելի քան ապագայի Tata խմբի, թեեւ սա շատ կարեւոր է, որ ազգային տնտեսության. Իր 100 դուստր ընկերությունների, այդ թվում `Հնդկաստանի խոշորագույն տեղեկատվական տեխնոլոգիական գործառույթների պատվիրակման ընկերության եւ իր ամենամեծ ավտոմոբիլային արտադրողի, դա նաեւ երկրի առաջին իսկական բազմազգ, 65 տոկոսը իր $ 71 միլիարդ է եկամուտների գեներացվել արտերկրում:
Վերլուծաբանները հարցին, թե Թաթա կարող է ստեղծել մի օրինակ է կորպորատիվ Հնդկաստանի բնականոն անցման ընտանեկան ղեկավարության պրոֆեսիոնալ կառավարմանը: «Կա մի զգացում է, եթե օտար, հատկապես օտարերկրացին, տեւել է մի խումբ որպես ամբողջություն, որպես Tata, դա կլինի աղետալի է», - ասում է բանկիրը, ով գիտի, թե ընկերության.
Սակայն, որոշ քննադատներ պնդում են, որ ներկայացնելով մասնագետներ կնպաստի կոտրել ներքեւ համբավ թույլ կառավարման մեծ ընտանեկան վազում ընկերությունների.