India: Tata’s search for a new CEOB

India: Tata’s search for a new CEO
By Joe Leahy in Munbai
Mr Tata, Chairman of India’s biggest company, is expected to retire – yet again – in two years. But this time things look different. The group appears ready to move on, formally announcing last month that it has set up a special committee to look for a new CEO.
Instead of simply choosing the most obvious successor, the group has said it will consider all candidates for India’s biggest corporate job. In a country where companies are often controlled by influential families, the idea of an outsider, particularly a foreigner, controlling a group of Tata’s size and reputation is revolutionary.
At risk is more than the future of the Tata Group, though this is very important to the national economy. With its 100 subsidiaries – including India’s biggest information – technology outsourcing company and its biggest automotive producer – it is also the country’s first true multinational, with 65 per cent of its $71bn in revenue generated overseas.
Analysts question whether Tata can create an example for corporate India of orderly transition from family leadership to professional management. “There’s a feeling if an outsider, especially a foreigner, took over a group as complex as Tata, it would be disastrous,” says a banker who knows the company.
However, some critics argue that introducing professionals would help to break down a reputation for weak management in large, family – run companies.

Ergebnisse (Ukrainisch) 1:

Індія: Tata в пошуках нового Генерального ДиректораОглянуто Джо Ліхі в MunbaiПан Tata, голова Індії найбільшою компанією, як очікується, на пенсію-ще раз-двох років. Але цього разу речі виглядають по-різному. Гурт, схоже, готовий рухатися далі, формально оголосив минулого місяця, що вона створена Спеціальна комісія шукати нового Генерального Директора.Замість того щоб просто вибрати найбільш очевидних наступника, гурт заявив, що він буде розглядати всі кандидати на найбільших корпоративної роботи в Індії. У країні, де компаній часто контролюються впливових сімей, ідея аутсайдером, особливо іноземцем, контролюючи групи Tata в розмір і репутація є революційним.На ризик це більше, ніж майбутнє Tatа Group, хоча це дуже важливо для вітчизняної економіки. З його 100 дочірніх компаній-у тому числі інформації найбільшим в Індії – технології аутсорсингова компанія та її найбільший виробник автомобільних – це також перший справжній багатонаціональних країни з 65 відсотків своїх $71bn доходу за кордоном.Аналітики сумнів чи Tata можна створити прикладом для корпоративних Індії впорядкований перехідного періоду з сімейного лідерство професійний менеджмент. "Є відчуття якщо аутсайдером, особливо іноземцем, взяв на себе група ж складною, як тата, воно буде мати катастрофічні наслідки,", говорить банкір, який знає компанія.Однак дехто з критиків твердить, що впровадження професіоналів допоможе зруйнувати репутацію слабкі управління у великих, сім'я – запустити компаній.

Ergebnisse (Ukrainisch) 3:

Я%%20з%20її%20100%20дочірніх компаній%20%E2%80%93%20зокрема%20Індії%E2%80%99s%20найбільших%20інформацією%20%E2%80%93%20технології%20аутсорсинг%20компанії%20а%20її%20найбільших%20автомобільного%20продюсер%20%E2%80%93%20його%20є%20й%20в%20країни%E2%80%99s%20перших%20true%20міжнародні,%20з%2065%20на%20%%20з 20% її%20 доларів 71млрд.%20в 20-20%доходу генерується 20%20закордонні.%5EАналітики%20питання%20чи%20Tata%20може%20створити%20в 20-20%прикладом для 20%20корпоративних%20Індії%20з 20% впорядкованої%20перехід%20від 20% сімейних%20керівництво%20до 20% професійного%20менеджменту.%20%E2%80%9 CThere%E2%80%99s%20а%20відчуття%20якщо%20в 20-20 аутсайдер,%20особливо%20а%20іноземець, 20% взяв%20над%20а%20групи%20а%20комплекс%20а%20Tata,%20його%20б%20бути%20згубним,%E2%80%9D%20говорить%20а%20банкір%20хто%20знає%20в%20компанії.%5 EHowever,%20деякі%20критики%20стверджують%20,%20запровадження%20професіоналів%20б%20допомогти%20до 20% перерви%20вниз%20а%20репутацію%20для%20слабкі%20управління%20в 20-20 великих%20родини%20%E2%80%93%20запустити%20компаній.%5E