Years of corporate downsizing, a tr

Years of corporate downsizing, a trend that has slashed* layers of management, has also increased the so potential damage that one bad executive can do. With the pace of change accelerating in markets and technology,companies want to know how an executive will perform, not just how he or she has performed.

‘Years ago, employers looked for experience - has a 55 candidate done this before?’ said Harold P. Weinstein, executive vice-president of Caliper, a personnel testing and consulting firm in Princeton, New Jersey. ‘But having experience in a job does not guarantee that you can do it in a different environment.’

60 At this point, most companies have not shifted to this practice. Some do not see the need or remain unconvinced that such testing is worth the cost. But human-resource specialists say anecdotal* evidence suggests that white-collar testing is growing in popularity. What has 65 brought so many employers around to testing is a sense of the limitations in the usual job interview. With so little information on which to base a decision, ‘most people hire people they like, rather than the most competent person,’ said Orv Owens, a psychologist in Snohomish, Washington, 70 who sizes up executive candidates. Research has shown, he said, that ‘most decision makers make their hiring decisions in the first five minutes of an interview and spend the rest of the time
10.01.14
rationalizing their choice.’

Besides, with advice on how to land a better job about 75 as common as a ten-dollar bill, many people are learning to play the interview game.

Even companies that have not started extensive testing have toughened their hiring practices. Many now do background checks, for example, looking for signs of drug 80 use, violence or sexual harassment. But the more comprehensive testing aims to measure skills in communications, analysis and organization, attention to detail and management style; personality traits* and motivations that behavioral scientists say predict 85 performance.

Ergebnisse (Russisch) 1:

Годы корпоративных сокращения, тенденция, которая сократил * уровней управления, также возросло так потенциальный ущерб, что один плохой исполнитель может сделать. С учетом темпов изменения ускорения в рынки и технологии компании хотят знать, как будет выполнять Исполнительный, не только как он или она выступала.«Лет назад, работодатели искали опыт - имеет 55 кандидата, сделали это раньше?» сказал Harold п. Вайнштейн, Исполнительный вице-президент суппорта, тестирование персонала и консалтинговой фирмы в Принстоне, Нью-Джерси. «Но имея опыт в работу не гарантирует, что вы можете сделать это в другой среде».60 на данный момент, большинство компаний не перешли на эту практику. Некоторые не видят необходимости или остаются убеждены, что такое тестирование стоит затрат. Но людских ресурсов специалисты говорят анекдотических * данные свидетельствуют о том, что белые воротнички тестирование растет в популярности. Что принесла 65 так многие работодатели вокруг для тестирования это чувство ограничений в обычной собеседование. С так мало информации, на которой основывать решение, «большинство людей нанять людей, что им нравится, а не наиболее компетентное лицо,» сказал Orv Оуэнс, психолог в Снохомиш, штат Вашингтон, 70, кто размеры Исполнительный кандидатов. Исследования показали, он сказал, что «большинство принимающих решения сделать их нанимая решения в первые пять минут интервью и провести остаток времени10.01.14 рационализации их выбор.»Кроме того консультации о том, как лучше землю около 75 как общие, как 10 долларовой банкноты, многие люди учатся играть в игру интервью.Даже компании, которые еще не начали тестирование ужесточили практику найма. Многие сейчас проверку, например, искать признаки употребления наркотиков 80, насилия или сексуального домогательства. Но более всеобъемлющего тестирования стремится измерить навыки коммуникации, анализа и организации, внимание к деталям и стиль управления; черты личности * и мотивы, которые говорят ученые поведенческая предсказать 85 производительности.

Ergebnisse (Russisch) 2:

Годы корпоративных сокращения, тенденция, которая снизила * уровней управления, также увеличилось так потенциального ущерба, который один плохой исполнительный можете сделать. С темпы изменения ускорения на рынках и в технологии, компании хотят знать, как исполнительный выступит не только как он или она осуществляется. "Несколько лет назад, работодатели искали опыта - имеет 55 кандидат делал это раньше? сказал Гарольд П. Вайнштейн, исполнительный вице-президент суппорт, в тестировании персонала и консалтинговой фирмы в Принстоне, Нью-Джерси. Но имея опыт в работе не гарантирует, что вы можете сделать это в другой среде. 60 В этот момент, большинство компаний не сдвигается с этой практикой. Некоторые не видят необходимости или не убеждены, что такое тестирование стоит стоимость. Но специалисты человек-ресурсах сказать анекдотический * данные свидетельствуют о том, что тестирование белых воротничков растет в популярности. Что принес 65 так много работодателей вокруг тестирования является чувство ограничений в обычном собеседовании. С так мало информации, на основе которой решение, "большинство людей нанимать людей они хотели, а не наиболее компетентных человека," сказал Оуэнс Orv, психолог в Snohomish, Вашингтон, 70, которые размером до исполнительных кандидатов. Исследование показало, что он сказал, что "большинство лиц, принимающих решения принимают свои решения найма в первые пять минут интервью и провести остаток времени 10.01.14 рационализации их выбор. Кроме того, с советами о том, как посадить лучше 75 так часто, как законопроект десять долларов, многие люди учатся играть на интервью игры. Даже компании, которые не начали обширное тестирование ужесточили свою практику найма. Многие сейчас сделать проверку, например, ищет признаки наркотиков 80 использования, насилия или сексуальных домогательств. Но чем больше комплексное тестирование стремится измерить навыки в области связи, анализа и организации, внимание к деталям и стилю управления; личностные черты и мотивы *, что поведенческие ученые говорят, предсказать 85 производительность.

Ergebnisse (Russisch) 3:

Лет сокращений, а тенденция, в рваной * уровней управления, также возросла в ущерб, который один плохой директор может сделать. С темпами изменения ускорения в рынков и технологий, компании хотите узнать, как исполнительный будет выполнять, не только как он или она не выполняется.ветровому "Годы назад, работодателей с опытом - в 55 лет кандидата сделать это раньше?' говорит Гарольда П. рассказывает Вайнштайн, исполнительный вице-президент суппорт, а персонал тестирования и консультирования в Принстоне, Нью-Джерси. "Однако с опытом в задании не гарантирует, что вы можете сделать это в среде. 'ветровому 60 - в этот момент, большинство компаний не переключена на этой практики. Некоторые не видят необходимости или по-прежнему не убеждены, что такие испытания на сумму затрат.Но развитие людских ресурсов говорю отрывочные * данные свидетельствуют о том, что "белые воротнички испытания, растет в популярности. Какие 65 лет привели к столь многих работодателей на тестирование - это чувство ограничения в обычного интервью. С так мало информации, на которой она могла бы основывать решение, "большинство людей нанимают людей, с которыми они хотели бы, а не в наиболее компетентным лицом,' говорит илиv Оуэнс,Психолог в семья с маленькими детьми, Вашингтон, 70, размером до исполнительного кандидатов. Как показывают исследования, он говорит, что "большинство руководителей сделать их решения о принятии на работу в течение первых пяти минут с интервью и тратят остальное время
01.10.14
рационализации их выбор. 'ветровому Кроме того, консультации о том, как земля лучше до 75, как в десяти доллар США законопроект,Многие люди учимся играть в интервью игра.ветровому даже те компании, которые не приступили к тестированию, ужесточен их найма. Многие сейчас сделать проверку анкетных данных, например, на отсутствие признаков злоупотребления наркотиками 80 использовать, насилия или сексуальных домогательств. Но более всестороннего тестирования на профессиональных навыков в области связи, анализа и организации,Внимание к деталям и стиль управления; личностные качества * и мотивов поведения, ученых сказать предсказать 85 производительность.