Present a ChallengeOf the 3 aspects

Present a Challenge
Of the 3 aspects of leadership, challenge is the one that is practiced most widely by managers as they ask their employee's to set increasingly higher goals. Human nature is such that most people do not want to leave their comfort zone and therefore are inclined to suggest small, incremental improvements in their objectives. In today's competitive environment, such small improvements often are insufficient. Improvements of 30%, 50%, or even several hundred percent sometimes are required. There are many ways in which leaders can challenge their employees. They can:
• Share their vision, inspiring them to believe that more is possible.
• Set very high goals, forcing people to leave their comfort zones to find ways to achieve them.
• Ask challenging questions that lead people to reconsider their assumptions about what is possible.
• Use benchmarking to reveal the best practices of others and use these as a challenge.
• Provide a wide variety of assignments. Many firms make it a policy to expose their employees to a wide range of aspects of the firm. Each new position is a new challenge that develops the employee further.
Once success is achieved, it is important continue raising the bar in order to fight the temptation to rest on one's laurels.

Ergebnisse (Thailändisch) 1:

นำเสนอความท้าทาย
จาก 3 แง่มุมของความเป็นผู้นำที่ท้าทายเป็นหนึ่งที่มีประสบการณ์อย่างกว้างขวางที่สุดโดยผู้จัดการตามที่พวกเขาขอให้พนักงานของพวกเขาการกำหนดเป้​​าหมายที่สูงขึ้น ธรรมชาติของมนุษย์เป็นเช่นที่คนส่วนใหญ่ไม่ต้องการที่จะออกจากเขตความสะดวกสบายของพวกเขาและดังนั้นจึงมีแนวโน้มที่จะแสดงให้เห็นขนาดเล็กที่เพิ่มขึ้นในการปรับปรุงวัตถุประสงค์ของพวกเขา ในสภาพแวดล้อมการแข่งขันของวันนี้การปรับปรุงขนาดเล็กเช่นมักจะไม่เพียงพอ การปรับปรุงจาก 30%, 50% หรือแม้กระทั่งหลายร้อยเปอร์เซ็นต์บางครั้งจะต้อง มีหลายวิธีในการที่ผู้นำสามารถท้าทายพนักงานของพวกเขา พวกเขาสามารถ:
•แบ่งปันวิสัยทัศน์ของพวกเขาสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาเชื่อว่าเป็นไปได้มากขึ้น
•กำหนดเป้​​าหมายที่สูงมากบังคับให้คนที่จะออกจากโซนความสะดวกสบายของพวกเขาที่จะหาวิธีการที่จะบรรลุพวกเขา
•ถา​​มคำถามที่ท้าทายว่าคนที่นำไปสู่​​การพิจารณาทบทวนสมมติฐานของพวกเขาเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นไปได้
•ใช้การเปรียบเทียบที่จะเปิดเผยแนวทางปฏิบัติที่ดีของผู้อื่นและใช้เหล่านี้เป็นความท้าทาย
•ให้ความหลากหลายของการมอบหมายงาน บริษัท จำนวนมากทำให้มันเป็นนโยบายที่จะเปิดเผยให้พนักงานของพวกเขาที่หลากหลายแง่มุมของ บริษัทแต่ละตำแหน่งใหม่เป็นความท้าทายใหม่ที่พัฒนาพนักงานต่อไป
ความสำเร็จครั้งเดียวคือความสำเร็จเป็นสิ่งสำคัญต่อการเพิ่มแถบเพื่อที่จะต่อสู้กับสิ่งล่อใจที่เหลือใน laurels หนึ่งของ

Ergebnisse (Thailändisch) 2:

นำเสนอความท้าทาย
3 ลักษณะของการเป็นผู้นำ ความท้าทายเป็นหนึ่งที่มีประสบการณ์กันอย่างแพร่หลาย โดยผู้จัดการจะขอพนักงานของพวกเขาของการ ตั้งเป้าหมายที่สูงขึ้น ธรรมชาติมนุษย์เป็นเช่นที่คนส่วนใหญ่ไม่ต้องการออกจากโซนความสะดวกสบายของพวกเขา และดังนั้น ที่ต้องจำนวนมากขนาดเล็ก ส่วนเพิ่มในการ ในวันนี้แข่งขัน ปรับปรุงขนาดเล็กดังกล่าวมักจะมีไม่เพียงพอ ปรับปรุง 30%, 50% หรือแม้กระทั่งหลายร้อยเปอร์เซ็นต์บางครั้งที่ต้องการ มีหลายวิธีซึ่งผู้นำสามารถท้าทายลูกจ้าง พวกเขาสามารถ:
•วิสัยทัศน์ สร้างแรงบันดาลใจให้เชื่อว่า ข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ใช้ร่วมกันได้
•ตั้งเป้าหมายสูงมาก การบังคับให้คนออกจากเขตของพวกเขาจึงหาวิธีให้พวกเขา
•ถามคำถามท้าทายที่นำคนไป reconsider สมมติฐานของพวกเขาเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นไปได้
•ใช้ benchmarking เพื่อเปิดเผยแนวทางปฏิบัติของผู้อื่น และใช้เป็นความท้าทายเหล่านี้
•ให้กำหนดที่หลากหลาย หลายบริษัททำให้นโยบายการเปิดเผยของพนักงานของบริษัทที่หลากหลาย แต่ละตำแหน่งใหม่เป็นความท้าทายใหม่ที่พัฒนาพนักงานต่อไป
เมื่อบรรลุความสำเร็จ มีความสำคัญต่อการเพิ่มแถบการต่อสู้จะวางตัวบนขื่อว่าของ

Ergebnisse (Thailändisch) 3:

ในปัจจุบันความท้าทาย
ซึ่งจะช่วยให้มี 3 ด้านของความเป็นผู้นำความท้าทายเป็นหนึ่งเดียวซึ่งเป็นสิ่งที่ปฏิบัติกันอย่างกว้างขวางมากที่สุดโดยผู้จัดการก็ขอให้เป็นของพนักงานในการตั้งค่าเพิ่มขึ้นสูงกว่าเป้าหมาย ธรรมชาติของมนุษย์เป็นเช่นที่ผู้คนส่วนใหญ่ไม่ต้องการออกจากโซนความสะดวกสบายของพวกเขาและดังนั้นจึงอยากจะขอแนะนำให้มีการปรับปรุงเพิ่มขึ้นขนาดเล็กในวัตถุประสงค์ของพวกเขา ใน สภาพแวดล้อม ที่เต็มไปด้วยการแข่งขันในวันนี้การปรับปรุงขนาดเล็กดังกล่าวมักมีไม่เพียงพอ การปรับปรุง 30% 50% หรือแม้แต่หลายร้อยเปอร์เซ็นต์บางครั้งต้องมี มีหลายวิธีที่สามารถนำความท้าทายของพนักงาน พวกเขาสามารถ
•แบ่งปันวิสัยทัศน์ของแรงบันดาลใจให้เขาจะเชื่อได้ว่าเป็นไปได้มากขึ้น.
•ตั้งเป้าหมายสูงเป็นอย่างมากทำให้ประชาชนที่จะออกจากโซนความสะดวกสบายของพวกเขาเพื่อหาวิธีในการบรรลุเป้าหมาย.
•< B >ถามคำถามที่ท้าทายที่นำไปสู่ประชาชนที่จะพิจารณาสมมุติฐานของตนเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นไปได้ การวัด ประสิทธิภาพ
•ใช้เพื่อแสดงให้เห็นถึงวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดของผู้อื่นและใช้งานนี้เป็นความท้าทายที่.
•จัดให้บริการทางเลือกที่หลากหลายของการกำหนด. บริษัทจำนวนมากทำให้เป็นนโยบายที่จะทำให้พนักงานของตนเพื่อความหลากหลายในแง่มุมของบริษัทแต่ละตำแหน่งใหม่เป็นความท้าทายใหม่ที่พัฒนาขึ้นของพนักงานให้ดียิ่งขึ้นต่อไป
เมื่อความสำเร็จจะทำได้สำเร็จมีความสำคัญต่อการเพิ่มบาร์ในการสั่งซื้อในการต่อสู้กับความรุนแรงไปยังส่วนที่เหลือในหนึ่งของเกียรติยศ