In the end, ACT was forced to sell

In the end, ACT was forced to sell the Apricot business. Foster had plans to pursue.
Financial software was the next wave to catch. He went on a buying spree, adding three financial-software companies. ACT's sales soared to 200 million pounds in the early 1990s -- making it one of the biggest players in its niche.

Ergebnisse (Russisch) 1:

В конце концов закон был вынужден продать абрикос бизнес. Фостер был планирует продолжить.Финансовые программного обеспечения была следующая волна поймать. Он пошел по покупке Шпрее, добавив три финансового программного обеспечения компании. Закон продаж вырос до 200 миллионов фунтов стерлингов в начале 90-х--делает его одним из крупнейших игроков в своей нише.

Ergebnisse (Russisch) 2:

В конце концов, закон был вынужден продать бизнес абрикос. Фостер планы по развитию.
Финансовая программа была следующая волна поймать. Он пошел на покупательском буме, добавив три финансово-программных компаний. Продажи акта вырос до 200 млн фунтов в начале 1990-х - что делает его одним из крупнейших игроков в своей нише.

Ergebnisse (Russisch) 3:

в конце концов, закон был вынужден продать абрикоса, бизнес.фостер, планирует продолжать.
финансовые программы следующей волны, чтобы поймать.он пошел на покупательском, добавляя три финансовых компаний - разработчиков программного обеспечения."продажи выросли на 200 млн фунтов, в начале 90 - х годов - это один из крупнейших игроков в своей нише.