India: Tata’s search for a new CEOB

India: Tata’s search for a new CEO
By Joe Leahy in Munbai
Mr Tata, Chairman of India’s biggest company, is expected to retire – yet again – in two years. But this time things look different. The group appears ready to move on, formally announcing last month that it has set up a special committee to look for a new CEO.
Instead of simply choosing the most obvious successor, the group has said it will consider all candidates for India’s biggest corporate job. In a country where companies are often controlled by influential families, the idea of an outsider, particularly a foreigner, controlling a group of Tata’s size and reputation is revolutionary.
At risk is more than the future of the Tata Group, though this is very important to the national economy. With its 100 subsidiaries – including India’s biggest information – technology outsourcing company and its biggest automotive producer – it is also the country’s first true multinational, with 65 per cent of its $71bn in revenue generated overseas.
Analysts question whether Tata can create an example for corporate India of orderly transition from family leadership to professional management. “There’s a feeling if an outsider, especially a foreigner, took over a group as complex as Tata, it would be disastrous,” says a banker who knows the company.
However, some critics argue that introducing professionals would help to break down a reputation for weak management in large, family – run companies.

Ergebnisse (Polnisch) 1:

Indie: Tata w poszukiwaniu nowego prezesaPrzez Joe Leahy w MunbaiMr Tata, przewodniczący indyjskiej największe firmy, oczekuje na emeryturę – jeszcze raz – dwa lata. Ale tym razem rzeczy wyglądają inaczej. Grupa pojawia się gotowy, aby przejść, oficjalnie ogłaszając ostatniego miesiąca, że utworzyła specjalną Komisję szukać nowego prezesa.Zamiast po prostu wybierając najbardziej oczywiste następcy, grupy powiedział, że będzie przyjmował wszystkich kandydatów do Indii w największym korporacyjnych pracy. W kraju gdzie firm są często kontrolowane przez wpływowych rodzin, ideę outsider, szczególnie cudzoziemca, kontrolowanie grupy Tata's rozmiar i reputacji jest rewolucyjna.Ryzyko jest więcej niż przyszłość Tata Group, choć jest to bardzo ważne dla gospodarki narodowej. Z jego outsourcingu 100 spółek zależnych, w tym w Indiach największy informacji, technologii i jej największym producentem motoryzacyjnym – to także w kraju pierwsze prawdziwe wielonarodowych, z 65 procent jego $71bn dochodów uzyskanych za granicą.Analitycy pytanie, czy Tata może utworzyć przykładem uporządkowanego przeniesienia dla Indii korporacyjnych od przywództwo rodziny do profesjonalnego zarządzania. "Jest poczucie Jeśli outsider, zwłaszcza cudzoziemca, przejęła Grupa tak złożone jak Tata, byłoby katastrofalne," mówi bankiera, który zna firmy.Jednak niektórzy krytycy twierdzą, że wprowadzenie specjalistów pomoże przełamać reputację słabego zarządzania w dużych, Rodzina – uruchomić firm.

Ergebnisse (Polnisch) 3:

to się jednak nie opiera się na łącza, ale raczej na stosunki, które istnieją w ontologies leczniczych, który model nauczania przedmiotów leczniczych oraz ich związków z innymi lekami pojęć.