Mr Tata, Chairman of India’s bigges

Mr Tata, Chairman of India’s biggest company, is expected to retire – yet again – in two years. But this time things look different. The group appears ready to move on, formally announcing last month that it has set up a special committee to look for a new CEO.
Instead of simply choosing the most obvious successor, the group has said it will consider all candidates for India’s biggest corporate job. In a country where companies are often controlled by influential families, the idea of an outsider, particularly a foreigner, controlling a group of Tata’s size and reputation is revolutionary.
At risk is more than the future of the Tata Group, though this is very important to the national economy. With its 100 subsidiaries – including India’s biggest information – technology outsourcing company and its biggest automotive producer – it is also the country’s first true multinational, with 65 per cent of its $71bn in revenue generated overseas.
Analysts question whether Tata can create an example for corporate India of orderly transition from family leadership to professional management. “There’s a feeling if an outsider, especially a foreigner, took over a group as complex as Tata, it would be disastrous,” says a banker who knows the company.
However, some critics argue that introducing professionals would help to break down a reputation for weak management in large, family – run companies.

Ergebnisse (Russisch) 2:

Г - н Тата, председатель крупнейшей компании Индии, как ожидается , уйти в отставку - еще раз - в течение двух лет. Но на этот раз все выглядит иначе. Группа , похоже , готов двигаться дальше, официально объявив в прошлом месяце , что он создал специальный комитет для поиска нового генерального директора.
Вместо того , чтобы просто выбрать наиболее очевидного преемника, группа заявила , что она рассмотрит все кандидатуры на самой большой корпоративной работы в Индии , В стране , где компании часто контролируются влиятельными семьями, идея аутсайдером, особенно иностранцу, контролирующего группу размера и репутации Тата является революционным.
В группе риска больше , чем будущее Tata Group, хотя это очень важно для национальной экономики. Благодаря 100 дочерних компаний - в том числе Индии крупнейшей информационно - технологического аутсорсинга компании и ее крупнейшего автомобильного производителя -. Это также первый в стране истинно многонациональное, причем 65 процентов от его $ 71 млрд доходов генерируется за рубежом
аналитики задаются вопросом , может ли Tata создать пример корпоративная Индия упорядоченного перехода от семейного руководства к профессиональному управлению. "Там такое ощущение , если посторонний человек , особенно иностранец, взял на группу так сложно , как Tata, это будет иметь катастрофические последствия ," говорит банкир , который знает компанию.
Тем не менее, некоторые критики утверждают , что введение профессионалов поможет сломать репутацию для слабого управления в крупных, семьи - работающих компаний.

Ergebnisse (Russisch) 3:

г - н тата, председатель индийской крупная компания, как ожидается, на пенсию – еще раз – в два года.но в этот раз все выглядит иначе.группа, похоже, готовы переехать, официально объявив в прошлом месяце, что он создал специальный комитет для поиска нового директора.вместо того, чтобы просто выбрать наиболее очевидного преемника, группа заявил, что рассмотрит все кандидаты для индии, крупнейшего корпоративного работу.в стране, где компании, часто контролируются влиятельных семей, идея аутсайдером, в частности, иностранец, контролирующей группу тата размера и репутация является революционным.в группе риска - это больше, чем о будущем Tata Group, несмотря на то, что это очень важно для национальной экономики.с его 100 компаний, в том числе индии крупнейших информации - технологий аутсорсинга и крупнейшим производителем автомобилей – это также первый в стране действительно многонациональных, с 65%. 71bn в поступления за рубежом.аналитики сомневаются в том, Tata может создать пример корпоративного индии упорядоченного перехода от семьи руководства профессионального управления."есть ощущение, что если аутсайдера, особенно иностранец, взяла на себя группа столь сложным, как отец, он будет иметь катастрофические последствия", - говорит банкир, который знает компанию.однако, некоторые критики утверждают, что внедрение профессионалов поможет разрушить репутацию слабого управления в крупных, семья, управляют компаниями.