India: Tata’s search for a new CEOB

India: Tata’s search for a new CEO
By Joe Leahy in Munbai
Mr Tata, Chairman of India’s biggest company, is expected to retire – yet again – in two years. But this time things look different. The group appears ready to move on, formally announcing last month that it has set up a special committee to look for a new CEO.
Instead of simply choosing the most obvious successor, the group has said it will consider all candidates for India’s biggest corporate job. In a country where companies are often controlled by influential families, the idea of an outsider, particularly a foreigner, controlling a group of Tata’s size and reputation is revolutionary.
At risk is more than the future of the Tata Group, though this is very important to the national economy. With its 100 subsidiaries – including India’s biggest information – technology outsourcing company and its biggest automotive producer – it is also the country’s first true multinational, with 65 per cent of its $71bn in revenue generated overseas.
Analysts question whether Tata can create an example for corporate India of orderly transition from family leadership to professional management. “There’s a feeling if an outsider, especially a foreigner, took over a group as complex as Tata, it would be disastrous,” says a banker who knows the company.
However, some critics argue that introducing professionals would help to break down a reputation for weak management in large, family – run companies.

Ergebnisse (Deutsch) 1:

Indien: Tata Suche nach einem neuen CEOVon Joe Leahy in MunbaiHerr Tata, Vorsitzender von Indiens größten Unternehmen, dürfte sich – wieder einmal – in zwei Jahren in Rente gehen. Aber diesmal Dinge anders aussehen. Die Gruppe scheint bereit zu verschieben, letzten Monat offiziell ankündigen, dass es eine Sonderkommission eingerichtet hat, zu suchen, einen neuen CEO.Anstatt einfach den naheliegendste Nachfolger, hat die Gruppe sagte, dass es für alle Kandidaten für Indiens größte Unternehmen halten wird. In einem Land, wo Firmen oft durch einflussreiche Familien, die Idee eines Außenstehenden gesteuert werden, ist vor allem ein Fremder, eine Gruppe von Tata Größe und Reputation Steuern revolutionär.Gefährdet ist mehr als die Zukunft der Tata-Gruppe, obwohl dies sehr wichtig für die nationale Wirtschaft. Mit seinen 100 Tochtergesellschaften – darunter Indiens größte Informationen – Technologie-Outsourcing-Unternehmen und dessen größten Automobil-Hersteller – ist es auch das Land erste wahre Multinational, mit 65 Prozent der seine $71bn in Übersee Einnahmen.Analysten Fragen, ob Tata ein Beispiel für Unternehmen Indien der geordneten Übergang von der Familie Führung für professionelles Management erstellen kann. "Es ist ein Gefühl wenn ein Außenseiter, vor allem Ausländer, übernahm eine Gruppe so komplex wie Tata, wäre es fatal", sagt ein Bankier, der das Unternehmen kennt.Jedoch argumentieren einige Kritiker, dass Einführung von Profis helfen würde, brechen ein Renommee für schwaches Management in großen, Familie – Firmen ausgeführt.

Ergebnisse (Deutsch) 2:

Indien: Tata Suche nach einem neuen CEO
von Joe Leahy in Munbai
Herr Tata, Vorsitzender der größten indischen Unternehmens, wird voraussichtlich in den Ruhestand - wieder einmal - in zwei Jahren. Aber diesmal sieht die Sache anders aus. Die Gruppe scheint bereit sich zu bewegen auf, formell Ankündigung im letzten Monat, dass es einen Sonderausschuss, um für einen neuen CEO suchen gesetzt.
Statt einfach die Wahl der naheliegendste Nachfolger hat die Gruppe sagte, sie werde alle Kandidaten für Indiens größter Corporate Job betrachten . In einem Land, wo die Unternehmen werden oft von einflussreichen Familien kontrolliert, ist die Idee eines Außenseiters, vor allem Ausländer, Steuerung einer Gruppe von Tata Größe und Ruf revolutionär.
Gefährdet ist mehr als die Zukunft der Tata Group, obwohl dies ist sehr wichtig, für die Volkswirtschaft. Mit seinen 100 Niederlassungen - auch Indiens größter Informationen - Technologie-Outsourcing-Unternehmen und der größte Automobilhersteller -. Ist es auch zuerst das Land wahr, multinationalen, mit 65 Prozent der $ 71bn in Einnahmen im Ausland generiert
Analysten fragen, ob Tata kann ein Beispiel für erstellen Corporate India von geordneten Übergang von der Familie Führung, professionelles Management. "Es gibt ein Gefühl, wenn ein Außenseiter, vor allem Ausländer, über eine Gruppe so komplex wie Tata hat, wäre es katastrophal", sagt ein Banker, der das Unternehmen
kennt., Argumentieren jedoch einige Kritiker, dass die Einführung Profis würde dazu beitragen, den Ruf brechen für schwache Management in großen, Familien - geführte Unternehmen.

Ergebnisse (Deutsch) 3:

indien: tata ist die suche nach einem neuen ceo "von joe leahy in munbai
herr tata, der vorsitzende von indiens größte unternehmen erwartet wird, die in den ruhestand – erneut – in zwei jahren.aber diesmal alles anders aussehen.die gruppe ist bereit, weiter zu machen, kündigte im vergangenen monat offiziell, dass es einen sonderausschuss eingesetzt, um sich nach einem neuen ceo. "nicht nur die offensichtlichsten nachfolgerdie gruppe hat gesagt, es wird für alle kandidaten für indiens größte corporate - job.in einem land, wo die unternehmen sind oft durch einflussreiche familien, die idee, ein außenseiter, besonders ausländer, die eine gruppe von tata - größe und ruf ist revolutionär. "gefährdet ist, über die zukunft der tata - gruppe, aber das ist sehr wichtig für die nationale wirtschaft.mit seinen 100 tochtergesellschaften – einschließlich indiens größte informationen – technology outsourcing company und ihre größten automobilherstellers –, es ist auch das land der ersten echten multinationalen, mit 65 prozent seiner einnahmen 71bn dollar im ausland. "analysten die frage, ob tata schaffen können, ein beispiel für die indien geordnete übergang von familie führung, professionelles management."es ist ein gefühl, wenn ein fremder, vor allem ausländer, übernahm eine gruppe so komplex wie tata, wäre das ein desaster", sagte ein banker, der weiß, dass die firma. abereinige kritiker argumentieren, dass die profis helfen würde, zu durchbrechen, in dem ruf, schwaches management in großen familie – unternehmen betreiben. "