India: Tata’s search for a new CEOB

India: Tata’s search for a new CEO
By Joe Leahy in Munbai
Mr Tata, Chairman of India’s biggest company, is expected to retire – yet again – in two years. But this time things look different. The group appears ready to move on, formally announcing last month that it has set up a special committee to look for a new CEO.
Instead of simply choosing the most obvious successor, the group has said it will consider all candidates for India’s biggest corporate job. In a country where companies are often controlled by influential families, the idea of an outsider, particularly a foreigner, controlling a group of Tata’s size and reputation is revolutionary.
At risk is more than the future of the Tata Group, though this is very important to the national economy. With its 100 subsidiaries – including India’s biggest information – technology outsourcing company and its biggest automotive producer – it is also the country’s first true multinational, with 65 per cent of its $71bn in revenue generated overseas.
Analysts question whether Tata can create an example for corporate India of orderly transition from family leadership to professional management. “There’s a feeling if an outsider, especially a foreigner, took over a group as complex as Tata, it would be disastrous,” says a banker who knows the company.
However, some critics argue that introducing professionals would help to break down a reputation for weak management in large, family – run companies.

Ergebnisse (Deutsch) 1:

Indien: Tatas Suche nach einem neuen CEOVon Joe Leahy in MunbaiHerr Tata, Vorsitzender von Indiens größten Unternehmen, dürfte sich – wieder einmal – in zwei Jahren in Rente gehen. Aber diesmal Dinge anders aussehen. Die Gruppe scheint weiter bereit, letzten Monat offiziell angekündigt, dass es eine Sonderkommission eingerichtet hat, suchen einen neuen CEO.Anstatt einfach den naheliegendste Nachfolger, sagte die Gruppe, dass es alle Kandidaten für Indiens größte Unternehmen erachten. In einem Land, wo Firmen oft einflussreiche Familien, die Idee eines Außenseiters, unterstehen, ist vor allem ein Fremder, eine Gruppe von Tata Größe und Reputation Steuern revolutionär.Gefährdet ist mehr als die Zukunft der Tata-Gruppe, obwohl dies sehr wichtig für die nationale Wirtschaft. Mit seinen 100 Tochtergesellschaften – darunter Indiens größte Informationen – Technologie-Outsourcing-Unternehmen und dessen größten Automobil-Hersteller – ist es auch das Land erste wahre Multinational, mit 65 Prozent der seine $71bn in Übersee Einnahmen.Analysten Fragen, ob Tata ein Beispiel für corporate Indien der geordneten Übergang von der Familie Führung für professionelles Management erstellen kann. "Es ist ein Gefühl wenn ein Außenseiter, vor allem Ausländer, übernahm eine Gruppe so komplex wie Tata, es wäre eine Katastrophe,", sagt ein Banker, der das Unternehmen kennt.Jedoch argumentieren einige Kritiker, dass Einführung Profis helfen würde, brechen ein Renommee für schwaches Management in großen, Familie – Unternehmen ausgeführt.

Ergebnisse (Deutsch) 2:

Indien: Tata Suche nach einem neuen CEO
von Joe Leahy in Munbai
Herr Tata, Vorsitzender der größten indischen Unternehmen wird erwartet, dass in den Ruhestand - wieder einmal - in zwei Jahren. Aber diesmal sieht es anders aus. Die Gruppe scheint bereit sich zu bewegen auf, formell Ankündigung im letzten Monat, dass es einen Sonderausschuss nach einem neuen CEO suchen gesetzt.
Statt einfach die Wahl der naheliegendste Nachfolger hat die Gruppe sagte, sie werde alle Kandidaten für Indiens größter Corporate Job betrachten . In einem Land, in dem Unternehmen werden oft von einflussreichen Familien kontrolliert, ist die Idee eines Außenstehenden, vor allem Ausländer, Steuerung einer Gruppe von Tata Größe und Ruf revolutionär.
Gefährdet ist mehr als die Zukunft der Tata Group, auch wenn dies ist sehr wichtig, für die Volkswirtschaft. Mit seinen 100 Niederlassungen - auch Indiens größter Informationen - Technologie-Outsourcing-Unternehmen und der größte Automobilhersteller -. Ist es auch zuerst das Land wahr, multinationalen, mit 65 Prozent der $ 71bn in Einnahmen im Ausland generiert
Analysten fragen, ob Tata kann ein Beispiel für erstellen Corporate India von geordneten Übergang von Familie Führung, professionelles Management. "Es gibt ein Gefühl, wenn ein Außenseiter, vor allem Ausländer, über eine Gruppe so komplex wie Tata hat, wäre es katastrophal", sagt ein Banker, der das Unternehmen kennt.
, argumentieren jedoch einige Kritiker, dass die Einführung Profis würde dazu beitragen, den Ruf brechen Schwachverwaltung in großen, Familien - geführte Unternehmen.

Ergebnisse (Deutsch) 3:

Indien: Tata die Suche nach einem neuen CEO
von Joe Leahy in Munbai
Herr Tata, Vorsitzender von Indiens größte Unternehmen ist, dürfte in den Ruhestand - noch einmal - in zwei Jahren. Doch diesmal ist alles anders aussehen. Die Gruppe scheint bereit zu bewegen, förmliche Ankündigung im vergangenen Monat, es hat die Einrichtung eines besonderen Ausschusses auf der Suche nach einem neuen CEO.
, anstatt einfach die Wahl der offensichtlichste NachfolgerDie Gruppe hat es auch alle Kandidaten für Indien der größte Job. In einem Land, wo die Unternehmen sind oft gesteuert von einflussreichen Familien, die Idee eines Außenseiters, insbesondere Ausländer, die Steuerung einer Gruppe von Tata die Größe und Reputation ist revolutionär.
gefährdet ist mehr als nur die Zukunft der TATA-Gruppe, obwohl dies ist sehr wichtig für die Volkswirtschaft.Mit seinen 100 Tochtergesellschaften - darunter Indien der grösste - Information Technology Outsourcing Unternehmen und seinen größten Automobilhersteller - es ist auch das Land der erste echte multinationale, mit 65 Prozent seiner $71Mrd. Einnahmen in Übersee generiert.
Analysten Frage, ob Tata erstellen können ein Beispiel für Corporate Indien der geordneten Übergang von Familie Führung zum professionellen Management. "Es ist ein Gefühl, wenn ein Außenseiter, vor allem ein Ausländer, übernahm eine Gruppe so komplex wie Tata, es wäre verheerend", sagt ein Banker, der kennt das Unternehmen.
jedochEinige Kritiker argumentieren, dass die Einführung von Profis helfen würde, zu brechen, einen Ruf für schwache Management in großen, Familie - Unternehmen führen.