Frederick Hetzbeig's theory is know

Frederick Hetzbeig's theory is known as the motivator-hygiene theory. His basic premise is that dissatisfaction and satisfaction are not opposite ends of a single continuum. Rather, the opposite of dissatisfaction is no dissatisfaction, and the opposite of satisfactions no satisfaction. The way to move an individual from dissatisfaction to no dissatisfaction is by utilizing Hygienes. These are factors that are extrinsic to the work itself. Hygienes are factors concerning the environment within which the work is performed like the color of the walls, the temperature of the room, or the paving in the company parking lot. Unfortunately, hygienes are not the factors that can move your employees toward satisfaction. These factors simply placate employees, but do nothing to truly motivate them. Before the real motivation can be addressed, employees must have sufficient hygienes so as not to be dissatisfied. To move employees from no satisfaction to satisfaction, motivators must be used. These are the factors that are intrinsic to the work itself. Examples of motivators include more autonomy, opportunities for promotion, and delegation of responsibility.

Ergebnisse (Russisch) 1:

Теория Фредерика Hetzbeig известна как теория мотиватор-гигиенического. Его основная предпосылка , что неудовлетворенность и удовлетворение не являются противоположными концами одного континуума. Скорее наоборот , неудовлетворенности не неудовлетворенности, и противоположные удовлетворения никакого удовлетворения.
Способ перемещения человека от недовольства до отсутствия неудовлетворенности, используя Hygienes. Эти факторы , которые являются внешними по отношению к самой работе. Hygienes факторы , касающиеся окружающей среды , в течение которого работа выполняется , как цвет стен, температура помещения, или мощения в компании стоянке.
К сожалению, hygienes не являются факторами , которые могут двигаться своим сотрудникам на удовлетворение. Эти факторы просто сотрудники, плакат , но ничего не делают по - настоящему мотивировать их. Перед реальной мотивацией может быть решена, сотрудники должны иметь достаточно hygienes , чтобы не быть недовольны.
Для перемещения сотрудников от отсутствия удовлетворения удовлетворенности, необходимо использовать мотиваторы. Эти факторы, которые присущи самой работе. Примеры мотиваторов включают больше автономии, возможности для продвижения по службе, и делегирование ответственности.

Ergebnisse (Russisch) 2:

Теория Фредерика Гецбейга известна как теория мотивации-гигиены. Его основная предпосылка заключается в том, что неудовлетворенность и удовлетворение не являются противоположными концами одного континуума. Скорее, противоположность неудовлетворенности не является неудовлетворенности, а противоположность удовлетворения не удовлетворение.
Способ перемещения человека от неудовлетворенности к неудовлетворенности, используя гигиены. Это факторы, которые являются неотъемлемыми для самой работы. Гигиена являются факторами, касающимися окружающей среды, в которой выполняются работы, такие как цвет стен, температура в помещении или мощение на стоянке компании.
К сожалению, гигиена не являются факторами, которые могут переместить ваших сотрудников к удовлетворению. Эти факторы просто успокоить сотрудников, но ничего не делать, чтобы действительно мотивировать их. Прежде чем реальная мотивация может быть решена, сотрудники должны иметь достаточную гигиену, чтобы не быть неудовлетворенным.
Чтобы переместить сотрудников от удовлетворения к удовлетворению, мотиваторы должны быть использованы. Это факторы, которые присущи самой работе. Примеры мотиваторов включают в себя большую автономию, возможности для продвижения по службе и делегирование ответственности.

Ergebnisse (Russisch) 3:

теория Фредерика Герцберга известна как теория стимулирования здоровья.его Основополагающая посылка заключается в том, что неудовлетворенность и удовлетворение не являются двумя концами непрерывного объединения.наоборот, Неудовлетворенная сторона - это неудовлетворенность, а удовлетворительная - наоборот.
способ превратить неудовлетворенность человека в неудовлетворенность - это доступ к санитарным услугам.Это Внешние факторы самой работы.гигиена - это факторы, связанные с условиями труда, такие, как цвет стен, температура комнат или покрытие парковки.
К сожалению, здравоохранение не является фактором, удовлетворяющим работников.Эти факторы лишь успокаивают работников, но не стимулируют их к действию.прежде чем устранить реальные мотивации, работники должны иметь адекватные санитарные условия, чтобы не быть недовольными.
для того чтобы сотрудники не были довольны, необходимо использовать стимулы.Эти факторы присущи самому труду.К числу примеров стимулов относятся более активное участие, возможности продвижения по службе и децентрализация обязанностей.