India: Tata’s search for a new CEOB

India: Tata’s search for a new CEO
By Joe Leahy in Munbai
Mr Tata, Chairman of India’s biggest company, is expected to retire – yet again – in two years. But this time things look different. The group appears ready to move on, formally announcing last month that it has set up a special committee to look for a new CEO.
Instead of simply choosing the most obvious successor, the group has said it will consider all candidates for India’s biggest corporate job. In a country where companies are often controlled by influential families, the idea of an outsider, particularly a foreigner, controlling a group of Tata’s size and reputation is revolutionary.
At risk is more than the future of the Tata Group, though this is very important to the national economy. With its 100 subsidiaries – including India’s biggest information – technology outsourcing company and its biggest automotive producer – it is also the country’s first true multinational, with 65 per cent of its $71bn in revenue generated overseas.
Analysts question whether Tata can create an example for corporate India of orderly transition from family leadership to professional management. “There’s a feeling if an outsider, especially a foreigner, took over a group as complex as Tata, it would be disastrous,” says a banker who knows the company.
However, some critics argue that introducing professionals would help to break down a reputation for weak management in large, family – run companies.

Ergebnisse (Thailändisch) 1:

อินเดีย: หาใหม่ CEO ของ Tataโดย Joe Leahy ใน Munbaiนายทาทา บริษัทใหญ่ที่สุดของประธานอินเดีย คาดว่าจะออก –อีกครั้ง – ในสองปี แต่เวลานี้สิ่งที่ดูแตกต่างกัน กลุ่มปรากฏพร้อมที่จะย้ายบน อย่างเป็นทางการประกาศเดือนได้ตั้งคณะกรรมการพิเศษขึ้นเพื่อค้นหาซีอีโอใหม่แทนที่จะเพียงแค่เลือกทายาทชัดเจนสุด กลุ่มได้กล่าวว่า จะพิจารณาผู้สมัครงานของบริษัทที่ใหญ่ที่สุดของอินเดีย ในประเทศที่บริษัทมักจะถูกควบคุม โดยอิทธิพลครอบครัว ความคิดของคนนอก โดยเฉพาะอย่างยิ่งชาวต่างชาติ การควบคุมกลุ่มของขนาดและชื่อเสียงของทาทาจะปฏิวัติเสี่ยงได้มากกว่าอนาคตของ กลุ่มทาทา สำคัญมากต่อเศรษฐกิจชาติ บริษัทเอาท์ซอร์ส 100 บริษัทรวมทั้งข้อมูลที่ใหญ่ที่สุดของอินเดีย – เทคโนโลยีและการผลิตยานยนต์ที่ใหญ่ที่สุด – ก็ยังข้ามชาติจริงครั้งแรกของประเทศ กับร้อยละ 65 ของของ $71bn ในรายได้ต่างประเทศนักวิเคราะห์ถามว่า ทาทาสามารถสร้างตัวอย่างสำหรับนิติบุคคลอินเดียของการเปลี่ยนแปลงที่เป็นระเบียบจากผู้นำครอบครัวไปแบบมืออาชีพ "มีความรู้สึกถ้าคนนอก โดยเฉพาะอย่างยิ่งชาวต่างชาติ มาเป็นกลุ่มความซับซ้อนเช่นทาทา มันจะเป็นหายนะ นายธนาคารที่รู้บริษัทกล่าวอย่างไรก็ตาม นักวิจารณ์บางเถียงว่า แนะนำผู้เชี่ยวชาญจะช่วยในการแบ่งมีชื่อเสียงสำหรับการจัดการที่อ่อนแอในครอบครัวใหญ่ – เรียกใช้บริษัท

Ergebnisse (Thailändisch) 2:

อินเดีย: การค้นหาของทาทาเป็นซีอีโอใหม่
โดยโจ Leahy ใน Munbai
นายทาทาประธาน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดของอินเดียที่คาดว่าจะออกจากตำแหน่ง - อีกครั้ง - ในสองปี แต่เวลานี้สิ่งที่มีลักษณะแตกต่าง กลุ่มปรากฏขึ้นพร้อมที่จะเดินหน้าต่อไปอย่างเป็นทางการประกาศเมื่อเดือนที่แล้วว่าได้มีการจัดตั้งคณะกรรมการพิเศษที่จะมองหาซีอีโอใหม่.
แทนที่จะเลือกผู้สืบทอดที่ชัดเจนที่สุดกลุ่มได้กล่าวว่าจะพิจารณาผู้สมัครทุกคนหางาน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดของอินเดีย . ในประเทศที่ บริษัท มีการควบคุมโดยมักจะเป็นครอบครัวที่มีอิทธิพลความคิดของบุคคลภายนอกโดยเฉพาะอย่างยิ่งชาวต่างชาติกลุ่มควบคุมขนาดของทาทาและชื่อเสียงคือการปฏิวัติ.
ที่มีความเสี่ยงมากกว่าในอนาคตของทาทากรุ๊ปแม้ว่านี้เป็นสิ่งสำคัญมาก เพื่อเศรษฐกิจของประเทศ 100 บริษัท ย่อย - รวมทั้งของอินเดียข้อมูลที่ใหญ่ที่สุด - เทคโนโลยี บริษัท ผู้รับเหมาและผู้ผลิตยานยนต์ที่ใหญ่ที่สุด -. มันก็ยังเป็นประเทศแรกที่แท้จริงข้ามชาติที่มีร้อยละ 65 ของของ $ 71bn ในรายได้ที่เกิดในต่างประเทศต่อ
นักวิเคราะห์ถามว่าทาทาสามารถสร้างตัวอย่างสำหรับ องค์กรอินเดียของการเปลี่ยนแปลงที่เป็นระเบียบจากการเป็นผู้นำครอบครัวที่จะจัดการอย่างมืออาชีพ "มีความรู้สึกถ้าเป็นคนนอกโดยเฉพาะอย่างยิ่งชาวต่างชาติเข้ามาในกลุ่มซับซ้อนเท่าที่ทาทาก็จะเป็นหายนะ" นายธนาคารที่รู้ บริษัท กล่าวว่า.
อย่างไรก็ตามนักวิจารณ์บางคนยืนยันว่าการแนะนำมืออาชีพจะช่วยทำลายลงชื่อเสียง สำหรับการจัดการที่อ่อนแอในครอบครัวใหญ่ - บริษัท ที่ทำงาน