New York - Members of America's pro

New York - Members of America's professional and managerial classes have always left college confident of at least one thing: they had taken their last test. From here on, they could rely on charm, cunning and/or a record of accomplishment to propel them up the corporate ladder. But that's not necessarily any longer. A growing number of companies, from General Motors Corp to American Express Co. , are no longer satisfied wit traditional job interviews. Instead, they are requiring applicants for many white-collar jobs - from top executives down - to submit to a series of paper-and-pencil tests, role-playing exercises, simulated decision-making exercises and brainteasers. Other put candidates through a long series of interviews by psychologists or trained interviewers. The tests are not about mathematics or grammar, nor about any of the basic technical skills for which many production, sales and clerical workers have been tested. Rather, employers want to evaluate candidates on intangible qualities: Is the flexible and capable of learning? Does she have passion and a sense of urgency? How will he function under pressure? Most important, will the potential recruit fit the corporate culture?

Ergebnisse (Vietnamesisch) 1:

New York - thành viên của các lớp học chuyên nghiệp và quản lý của Mỹ đã luôn luôn để lại trường cao đẳng tự tin của ít nhất một điều: họ đã thử nghiệm cuối cùng của họ. Từ đây trên, họ có thể dựa vào nét duyên dáng, xảo quyệt và/hoặc thành tích hoàn thành để đẩy họ lên bậc thang sự nghiệp. Nhưng đó không phải là nhất thiết phải nữa. Một số ngày càng tăng của công ty, từ General Motors Corp để Mỹ công nhận, là không có cuộc phỏng vấn truyền thống công việc còn hài lòng wit. Thay vào đó, họ là yêu cầu nộp đơn cho nhiều công việc cổ - từ các điều hành hàng đầu xuống - để gửi cho một loạt các thử nghiệm giấy và bút chì, vai trò-chơi bài tập, bài tập mô phỏng ra quyết định và brainteasers. Khác đưa ứng cử viên thông qua một chuỗi dài các cuộc phỏng vấn của nhà tâm lý học hoặc đào tạo người phỏng vấn. Các bài kiểm tra là không về toán học hoặc ngữ pháp, cũng không phải về bất kỳ kỹ năng cơ bản mà sản xuất nhiều, bán hàng và văn phòng công nhân đã được thử nghiệm. Thay vào đó, sử dụng lao động muốn đánh giá ứng cử viên vào phẩm chất vô hình: là linh hoạt và có khả năng học tập? Cô ấy có niềm đam mê và một cảm giác khẩn cấp? Làm thế nào ông sẽ hoạt động dưới áp lực? Quan trọng nhất, sẽ tuyển dụng tiềm năng phù hợp với văn hóa doanh nghiệp?

Ergebnisse (Vietnamesisch) 2:

New York - thành viên của các lớp học chuyên nghiệp và quản lý của Mỹ đã luôn luôn còn lại đại học tự tin của ít nhất một điều: họ đã lấy bài kiểm tra cuối cùng của họ. Từ đây, họ có thể dựa vào tính chất, xảo quyệt và / hoặc một kỷ lục về thành quả để thúc đẩy nó lên các bậc thang của công ty. Nhưng đó không phải là nhất thiết nữa. Một số ngày càng tăng của các công ty, từ General Motors Corp cho American Express Co., không còn hài lòng wit cuộc phỏng vấn việc làm truyền thống. Thay vào đó, họ được yêu cầu người nộp đơn cho nhiều công ăn việc làm cổ trắng - giám đốc điều hành từ trên xuống - để gửi đến một loạt các bài kiểm tra giấy và bút chì, các bài tập đóng vai, bài tập ra quyết định mô phỏng và Brainteasers. Đặt các ứng cử viên khác thông qua một chuỗi dài các cuộc phỏng vấn của các nhà tâm lý hoặc người phỏng vấn được đào tạo. Các xét nghiệm không phải là về toán học hoặc ngữ pháp, cũng không phải về bất kỳ kỹ năng kỹ thuật cơ bản mà nhiều người sản xuất, bán hàng và nhân viên văn phòng đã được thử nghiệm. Thay vào đó, sử dụng lao động muốn đánh giá ứng viên về phẩm chất vô hình: Là linh hoạt và có khả năng học tập? Cô ấy có niềm đam mê và một ý thức cấp bách? Làm thế nào ông sẽ hoạt động dưới áp lực? Quan trọng nhất, sẽ được tuyển dụng tiềm năng phù hợp với văn hóa doanh nghiệp?