WHAT IS MANAGEMENT? Peter Drucker t

WHAT IS MANAGEMENT? Peter Drucker the well known American business professor and consultant, suggests t the work of a manager can be divided into planning (setting objectives) organizing, integrating (motivating and communicating), measuring, and developing people

First of all, managers (especially senior managers such as company chairmen women and directors) set objectives, and decide how their organization can and achieve them. This involves developing strategies, plans and precise tactics, and allocating resources of people and money,

Secondly, managers organize. They analyse and classify the activities of the organization and the relations among them. They divide the work into manageable, activities and then into individual jobs. They select people to manage these units nd perform the jobs

Thirdly, managers practise the social skills of motivation and communication. They lso have to communicate objectives to the people responsible for attaining them. They have to make the people who are responsible for performing individual jobs form teams. They make decisions about pay and promotion. As well as organizing and supervising the work of their subordinates, they have to work with people in other areas and functions. and u

Fourthly, managers have to measure the performance of their staff, to see whether the objectives set for the organization as a whole and for each individual member o t e being achieved.

Lastly, managers develop people both their subordinates and themselves. ng a tidy

obviously, objectives occasionally have to be modified or changed. It is generally the job of a company's top managers to consider the needs of the future, and to take responsibility for innovation, without which any organization can only expect a limited op managers also have to manage a business's relations with customers, suppliers, distributors, bankers, investors, neighbouring communities, public authorities, and so on, as well as deal with any major crises which arise. Top managers are appointed and supervised and advised (and dismissed) by a company's board of directors.

Although the tasks of a manager can be analysed and classified in this fashion, management is not entirely scientific. It is a human skill. Business professors obviously have to that intuition and instinct' are not enough: there are management skills that be learnt Drucker, for example, wrote over 20 y ago that "Altogether this entire book is based on the proposition that the days of the intuitive" manager are numbered meaning that they were coming to an end. But some people are clearly good at management, and others are not. Some people will be unable to put management techniques into practice, Others will have lots of technique, but few deal outstanding managers are rather rare

Ergebnisse (Russisch) 1:

ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ? Консультант и Питер Друкер известный американский бизнес профессор предлагает t работу менеджера можно разделить на планирование (постановка задач) Организации, интеграции (мотивации и общения), измерения, и люди Прежде всего менеджеров (особенно старших руководителей как женщины председатели компании и директоров) устанавливать цели и решить, как их организации и их достижения. Это включает разработку стратегий, планов и точной тактики и выделение ресурсов людей и денег, Во-вторых менеджеры организуют. Они анализировать и классифицировать деятельность Организации и отношений между ними. Они делят работу в управляемые, деятельность, а затем на отдельные рабочие места. Они выбирают людей для управления этими подразделениями nd выполняют задания В-третьих руководители практикуют социальные навыки мотивации и коммуникации. Они lso должны представлять людей, ответственных за достижение их целей. Они должны сделать людей, которые отвечают за выполнение отдельных заданий формы команд. Они принимают решения об оплате и продвижение. Организация и контроль за работой своих подчиненных, а также они должны работать с людьми в других областях и функций. и вы В-четвертых руководители должны измерять производительность своих сотрудников, чтобы увидеть ли поставленные для Организации в целом и для каждого отдельного члена o т е достигнута. И наконец, менеджеры развивать людей как своих подчиненных, так и сами. нг tidy Очевидно цели иногда должны быть изменены или изменены. Это, как правило, работа топ-менеджеров компании рассмотреть потребности будущего и взять на себя ответственность за инновации, без которых любая организация может ожидать только ограниченное ОП руководители также должны управлять бизнес отношения с клиентами, поставщиками, дистрибьюторов, банкиров, инвесторов, соседние общины, государственные органы и так далее, а также рассмотрения каких-либо серьезных кризисов, которые возникают. Топ-менеджеры назначаются и под надзором и посоветовал (и уволены) компании Советом директоров. Хотя задачи менеджера могут быть проанализированы и классифицированы таким образом, управление не является полностью научным. Это человеческое мастерство. Бизнес профессоров, очевидно, имеют к этой интуиции и инстинкт ' недостаточно: есть управленческие навыки, которые узнали Дракер, например, написал более 20 y назад что «Altogether эта вся книга основана на предложение что дни интуитивному» менеджера нумеруются, это означает, что они приходят к концу. Но некоторые люди явно хорошо управления, а другие нет. Некоторые люди смогут реализовать методы управления, другие будут иметь много техники, но мало сделки выдающиеся менеджеры довольно редко

Ergebnisse (Russisch) 2:

Что такое управление? Питер Друкер хорошо известный американский профессор бизнес-консультант, предполагает т работа менеджера можно разделить на планирование (постановка целей) организации, интегрирующего (мотивирование и общение), измерения и развивающихся людей в

первую очередь, менеджеры (особенно старшие менеджеры таких , как председатели компании женщин и директоров) ставить цели и решать , каким образом их организация может и достигать их. Это включает в себя разработку стратегий, планов и точных тактику и распределения ресурсов людей и денег, Во-

вторых, менеджеры организации. Они анализируют и классифицируют деятельность организации и отношения между ними. Они делят работу на управляемые, деятельности , а затем на отдельные рабочие места. Они выбирают людей , чтобы управлять этими единиц й выполнения задания В-

третьих, менеджеры практикуют социальные навыки мотивации и коммуникации. Они LSO должны общаться цели с людьми , ответственными за их достижения. Они должны сделать люди , которые отвечают за выполнение отдельных заданий формы команд. Они принимают решения о оплате труда и продвижения по службе. А также организация и контроль за работой своих подчиненных, они должны работать с людьми в других областях и функций. и у В-

четвертых, менеджеры должны оценивать эффективность работы своих сотрудников, чтобы увидеть , являются ли цели , поставленные для организации в целом , так и для каждого отдельного члена ОТЕ достигается.

Наконец, менеджеры разрабатывают людей как своих подчиненных и себя. нг аккуратный ,

очевидно, цели иногда должны быть изменены или изменены. Это , как правило , работа топ - менеджеров компании , чтобы учитывать потребности будущего, и взять на себя ответственность за инновации, без которых любая организация может только ожидать ограниченные управляющие ор также должны управлять отношениями бизнесом в данном городе с клиентами, поставщиками, дистрибьюторами, банкиры, инвесторы, соседние общины, государственные органы, и так далее, а также иметь дело с каких - либо серьезных кризисов , которые возникают. Топ - менеджеры назначаются и контролируются и советовали (и освобождаются) правлением компании директоров.

Хотя задачи менеджера могут быть проанализированы и классифицированы таким образом, управление не совсем научно. Это человек умение. Бизнес профессора , очевидно, к этой интуиции и инстинкт »не хватает: есть навыки управления , которые можно извлечь Друкер, например, написал более 20 лет назад , что" В целом вся эта книга основана на предположении о том , что дни интуитивного "менеджер нумеруются это означает , что они подходят к концу. Но некоторые люди явно хорошо управления, а другие нет. Некоторые люди не смогут поставить методы управления на практике, другие будут иметь много техники, но лишь немногие из сделки выдающиеся менеджеры довольно редки