GREAT M AGER At the most general le

GREAT M AGER At the most general level, successful managers tend to have four char actenstics they take enormous pl easure pride in the growth of their people they are basically cheerful optimists someone has to keep up mora when setbacks they don't promise more than they can deliver when they move on from a job, they always leave the situation a little better than it was when they arrived

The fouoning is a list of some essential tasks at which a manager must excel to be truly effectiv

Great managers accept blame: When the big wheel from head office visits and expresses displeasure, the great manager immediately accepts full responsibility. In everyday working life, the best managers are constantly aware that they have selected and should develop their people, Errors made by team members are in a very real sense their responsibility Great managers give praise: Praise is probably the most under-used management tool. Great managers are forever trying to catch their people doing something right, and congratulating them on it. And when praise comes from outside, they are swift not merely to publicise the fact, but to make clear who has earned it. Managers who regularly give praise are in a much stronger position to criticise or reprimand poor performance. If you simply comment when you are dissatisfied with performance, i is common for your words to be taken as a straightforward expression of per- dislike. Great managers make blue sky: Very few people are comfortable with the idea that they will be doing exactly what they are doing today in l years' time. Great managers anticipate people's dissatisfaction Great managers put themselves about: Most managers now accept the need to find out not merely what their team is thinking, but what the rest of the world, including their customers, is saying So MBWA (management by walking about without purpose), where senior management wander aim- lessly, annoying customers, worrying staff and generally making a nuisance of themselves. great deal more difficult than it Great managers judge on merit: A your feeling about someone sounds. It's virtually impossible to divorce But sus- whether you like or dislike them from how you view their actins. of picions of discrimination or favouritism are fatal to the smooth nunning any team, so the great manager accepts this as an aspect of the game that really needs to be worked on. weaknesses in themselves and Great managers exploit strengths, nor strengths in their people: Weak managers feel threatened by other people's to They also revel in the discovery of weakness and rcgard it as something be exploited rather than remedied Great managers have no truck with this destructive thinking. They see strengths. in themselves as well as as things to be built on, and weakness as something to be accommo- dated, worked around and, if possible, eliminated 2 M3 2 have c expres ready n Divide t b, being d. being being g. being being j. liking Which f n, being

Ergebnisse (Russisch) 1:

ВЕЛИКИЙ AGER M на самом общем уровне, успешные менеджеры, как правило, имеют четыре actenstics char, которые они принимают огромные pl easure гордость в росте их людей, которых они в основном веселые оптимисты, что кто-то должен идти в ногу Мора, когда неудачи они не обещать больше, чем они могут доставить, когда они перемещаются работу, они всегда оставляют ситуацию немного лучше, чем это было, когда они прибыли Fouoning представляет собой список некоторых важных задач, в которых менеджер должен excel чтобы быть по-настоящему эффективно Great managers accept blame: When the big wheel from head office visits and expresses displeasure, the great manager immediately accepts full responsibility. In everyday working life, the best managers are constantly aware that they have selected and should develop their people, Errors made by team members are in a very real sense their responsibility Great managers give praise: Praise is probably the most under-used management tool. Great managers are forever trying to catch their people doing something right, and congratulating them on it. And when praise comes from outside, they are swift not merely to publicise the fact, but to make clear who has earned it. Managers who regularly give praise are in a much stronger position to criticise or reprimand poor performance. If you simply comment when you are dissatisfied with performance, i is common for your words to be taken as a straightforward expression of per- dislike. Great managers make blue sky: Very few people are comfortable with the idea that they will be doing exactly what they are doing today in l years' time. Great managers anticipate people's dissatisfaction Great managers put themselves about: Most managers now accept the need to find out not merely what their team is thinking, but what the rest of the world, including their customers, is saying So MBWA (management by walking about without purpose), where senior management wander aim- lessly, annoying customers, worrying staff and generally making a nuisance of themselves. great deal more difficult than it Great managers judge on merit: A your feeling about someone sounds. It's virtually impossible to divorce But sus- whether you like or dislike them from how you view their actins. of picions of discrimination or favouritism are fatal to the smooth nunning any team, so the great manager accepts this as an aspect of the game that really needs to be worked on. weaknesses in themselves and Great managers exploit strengths, nor strengths in their people: Weak managers feel threatened by other people's to They also revel in the discovery of weakness and rcgard it as something be exploited rather than remedied Great managers have no truck with this destructive thinking. They see strengths. in themselves as well as as things to be built on, and weakness as something to be accommo- dated, worked around and, if possible, eliminated 2 M3 2 have c expres ready n Divide t b, being d. being being g. being being j. liking Which f n, being

Ergebnisse (Russisch) 2:

ВЕЛИКИЙ M AGER На самом общем уровне, успешные менеджеры , как правило, имеют четыре мангалов actenstics они берут огромную гордость пл easure в росте своего народа они в основном жизнерадостные оптимисты кто - то должен не отставать от мора , когда неудачи они не обещать больше , чем они может поставить , когда они переходят от работы, они всегда оставляют ситуацию немного лучше , чем это было , когда они прибыли

fouoning список некоторых важных задач , при которой менеджер должен отличившимся быть действительно effectiv

Великие менеджеры принимают вину: когда большое колесо от посещений офиса головы и выражает недовольство, великий менеджер сразу же берет на себя полную ответственность. В трудовой жизни повседневной, лучшие менеджеры постоянно в курсе , что они выбрали и должны развивать свой народ, Ошибки , сделанные членами команды находятся в самом реальном смысле их ответственности Великие менеджеры воздать хвалу: Похвала, вероятно, наиболее под используемым инструментом управления. Великие менеджеры всегда пытаются поймать их люди делают что - то правильно, и поздравляя их на нем. И когда похвала приходит извне, они быстры не только обнародовать тот факт, но ясно дать понять , кто это заслужил. Менеджеры , которые регулярно хвалите находятся в гораздо более выгодном положении , чтобы критиковать или выговора плохую работу. Если вы просто комментарий , когда вы недовольны производительностью, я является общим для ваших слов , которые необходимо принять в качестве непосредственного выражения Персонов неприязни. Великие менеджеры делают голубое небо: Очень немногие люди знакомы с идеей , что они будут делать именно то , что они делают сегодня во времени л лет. Великие менеджеры ожидают Неудовлетворенность Великие менеджеры ставят себя о: Большинство менеджеров в настоящее время признают необходимость выяснить не только то , что их команда думает, но то , что остальная часть мира, в том числе своих клиентов, говорит So УПБО (управление, идя о без цель), где высшее руководство побродить aim- безвольно, досадные клиенты, волнуясь персонал и в целом сделать неприятность из себя. гораздо труднее , чем Великий менеджеры судьи по достоинству: а ваше чувство о ком - то звучит. Это практически невозможно развод Но устой нравится ли вам или не нравится им , как Вы рассматриваете их actins. из picions дискриминации или фаворитизма являются фатальными для гладкой nunning любой команды, так что великий менеджер принимает это как один из аспектов игры , которые действительно нужно работать дальше. недостатки в себе и великих менеджеров использовать сильные стороны , ни сильные стороны в своих людей: Слабые менеджеры чувствуют угрозу со стороны других людей , чтобы они также упиваются в открытии слабости и rcgard его как - то эксплуатировать , а не устранено великих менеджеров не имеют грузовик с этим деструктивным мышлением , Они видят сильные стороны . сами по себе, а также , как вещи , которые будут построены на, и слабость как нечто accommo- датированы, работал вокруг и, если это возможно, устранены 2 M3 2 имеют гр Expres готов п Разделить Тб, будучи d. будучи существом г. будучи существом J. нравится Какое Fn, будучи