India: Tata’s search for a new CEOB

India: Tata’s search for a new CEO
By Joe Leahy in Munbai
Mr Tata, Chairman of India’s biggest company, is expected to retire – yet again – in two years. But this time things look different. The group appears ready to move on, formally announcing last month that it has set up a special committee to look for a new CEO.
Instead of simply choosing the most obvious successor, the group has said it will consider all candidates for India’s biggest corporate job. In a country where companies are often controlled by influential families, the idea of an outsider, particularly a foreigner, controlling a group of Tata’s size and reputation is revolutionary.
At risk is more than the future of the Tata Group, though this is very important to the national economy. With its 100 subsidiaries – including India’s biggest information – technology outsourcing company and its biggest automotive producer – it is also the country’s first true multinational, with 65 per cent of its $71bn in revenue generated overseas.
Analysts question whether Tata can create an example for corporate India of orderly transition from family leadership to professional management. “There’s a feeling if an outsider, especially a foreigner, took over a group as complex as Tata, it would be disastrous,” says a banker who knows the company.
However, some critics argue that introducing professionals would help to break down a reputation for weak management in large, family – run companies.

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India: Busca de Tata un nuevo Director EjecutivoPor Joe Leahy en MunbaiSeñor Tata, empresa más grande de la Presidente de India, se espera que para jubilarse – otra vez – en dos años. Pero esta vez las cosas se ven diferentes. El grupo parece dispuesto a seguir adelante, anunciando formalmente el mes pasado que ha creado una Comisión especial para buscar un nuevo CEO.En vez de simplemente elegir el sucesor más obvio, el grupo ha dicho que considerará a todos los candidatos para empleo corporativo más grande de la India. En un país donde las empresas son a menudo controladas por familias influyentes, la idea de un extraño, especialmente extranjero, controlando un grupo de tamaño y reputación de Tata es revolucionario.Riesgo es más que el futuro del grupo Tata, aunque esto es muy importante para la economía nacional. Con su empresa de outsourcing de tecnología de 100 subsidiarias, incluyendo la información más grande de la India y su mayor productor automotriz – es también primera multinacional verdadera del país, con 65 por ciento de sus $71bn en ingresos en el extranjero.Analistas cuestionan si Tata puede crear un ejemplo para la empresa India de transición ordenada de liderazgo familiar a la gestión profesional. "Hay un sentimiento si un forastero, especialmente extranjero, asumió el control un grupo tan complejo como Tata, sería desastroso," dice un banquero que sabe de la empresa.Sin embargo, algunos críticos argumentan que introducir profesionales ayudaría a romper una reputación para la débil gestión en familia grande, – ejecutar empresas.

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India: la búsqueda de Tata de un nuevo CEO
Por Joe Leahy en Munbai
Sr. Tata, presidente de la mayor empresa de la India, se espera que retirarse - una vez más - en dos años. Pero esta vez las cosas se ven diferentes. El grupo parece estar listo para seguir adelante, anunciar formalmente el mes pasado que se ha establecido un comité especial para buscar un nuevo director general.
En lugar de simplemente elegir el sucesor más obvio, el grupo ha dicho que considerará todos los candidatos a mayor trabajo en una empresa de la India . En un país donde las empresas están a menudo controladas por familias influyentes, la idea de un extraño, en particular un extranjero, el control de un grupo de tamaño y la reputación de Tata es revolucionario.
En riesgo es más que el futuro del Grupo Tata, aunque esto es muy importante a la economía nacional. Con sus 100 filiales - incluyendo mayor información de la India - compañía de externalización de tecnología y su mayor productor automotriz -. También es la primera del país verdadera multinacional, con un 65 por ciento de sus $ 71bn en los ingresos generados en el extranjero
analistas cuestionan si Tata puede crear un ejemplo para India corporativa de transición ordenada del liderazgo de la familia a la gestión profesional. "Hay una sensación de que si una persona ajena, especialmente un extranjero, se hizo cargo de un grupo tan complejo como Tata, sería desastroso", dice un banquero que conoce la empresa.
Sin embargo, algunos críticos argumentan que la introducción de los profesionales ayudaría a romper una reputación para la gestión débil en, familia grande - empresas dirigidas.

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India: Tata es la busqueda de un nuevo Director GeneralBy Joe Leahy en MunbaiEl Sr. Tata, Presidente de la mayor empresa de la India, se espera retirar - Otra vez - en dos años.Pero esta vez las cosas se ven diferentes.El Grupo parece listo para seguir adelante, anunciar oficialmente el mes pasado que se ha creado un Comité Especial para buscar un nuevo CEO.En lugar de simplemente elegir el mas obvio sucesor, el Grupo ha dicho que examinará todos los candidatos para el mas grande de la India de trabajo corporativo.En un país donde las empresas son a menudo controladas por familias influyentes, la idea de un forastero, en particular un extranjero, el control de un grupo de Tata es tamaño y reputación es revolucionario.El riesgo es más que el futuro del Grupo Tata, aunque esto es muy importante para la economía nacional.Con sus 100 filiales – incluyendo el mas grande de la India de tecnología de información - empresa de outsourcing y su mayor productor automotriz - También es la primera verdadera multinacional, con el 65% de su 71bn dólares en ingresos generados en el extranjero.Analistas cuestionan si tata puede crear un ejemplo para Corporate India de transición ordenada del liderazgo familiar a la gestión profesional."Hay un sentimiento si un forastero, especialmente un extranjero, tomaron un grupo tan complejo como Tata, sería desastroso", dice un banquero que sabe de la empresa.Sin embargo, algunos críticos argumentan que la introducción de profesionales ayudaría a romper una reputacion para la débil gestión en grande, family - run empresas.