India: Tata’s search for a new CEOB

India: Tata’s search for a new CEO
By Joe Leahy in Munbai
Mr Tata, Chairman of India’s biggest company, is expected to retire – yet again – in two years. But this time things look different. The group appears ready to move on, formally announcing last month that it has set up a special committee to look for a new CEO.
Instead of simply choosing the most obvious successor, the group has said it will consider all candidates for India’s biggest corporate job. In a country where companies are often controlled by influential families, the idea of an outsider, particularly a foreigner, controlling a group of Tata’s size and reputation is revolutionary.
At risk is more than the future of the Tata Group, though this is very important to the national economy. With its 100 subsidiaries – including India’s biggest information – technology outsourcing company and its biggest automotive producer – it is also the country’s first true multinational, with 65 per cent of its $71bn in revenue generated overseas.
Analysts question whether Tata can create an example for corporate India of orderly transition from family leadership to professional management. “There’s a feeling if an outsider, especially a foreigner, took over a group as complex as Tata, it would be disastrous,” says a banker who knows the company.
However, some critics argue that introducing professionals would help to break down a reputation for weak management in large, family – run companies.

Ergebnisse (Koreanisch) 1:

새로운 CEO에 대 한 인도: 타 타의 검색Munbai 리 하 조에 의해미스터 타 타, 회장의 인도 가장 큰 회사는-아직 다시-2 년에 은퇴 예정 이다. 하지만이 이번 일 다르게. 그룹은 공식적으로 지난 달 발표는 그것은 특별 한 위원회 찾도록 설정 새로운 CEO에 대 한 이동, 준비가 나타납니다.대신 단순히 가장 확실 한 후계자를 선택, 그룹 그것은 인도 가장 큰 기업 직업에 대 한 모든 후보를 고려할 것입니다 있다. 회사는 종종 영향력 있는 가족, 외부인의 아이디어에 의해 제어 되는 나라에서 특히 외국인, Tata의 크기와 명성의 그룹 제어 혁명입니다.위험에 타 타 그룹의 미래 보다 더 하지만 이것은 국가 경제에 매우 중요 하다입니다. 그것의 100의 자회사-인도 가장 큰 정보를 포함 하 여-기술 아웃소싱 회사와 그것의 가장 큰 자동차 제작자-의 첫 번째 진정한 다국적, 그것의 $71bn 해외 발생 매출에서의 65 %를 가진 이기도 합니다.애 널 리스트 질문 여부 타 타에서에서 만들 수 있습니다 질서 전환의 기업 인도 예 가족 리더십 전문 관리. "거기 느낌 경우 외부인, 특히 외국인 그룹 타 타로 복잡 했다, 비참 한, 것 은" 은행 회사를 아는 말한다.그러나, 몇몇 비평가 회사 실행 약한 관리, 가족-에 대 한 명성을 무 너 뜨 리 도움이 될 전문가 도입 주장 한다.

Ergebnisse (Koreanisch) 2:

인도는 : 새 CEO에 대한 타타의 검색
Munbai에서 조 리히으로
- 다시 한번 - 2 년 미스터 타타, 인도의 가장 큰 회사의 회장은 은퇴 할 것으로 예상된다. 하지만 이번에 일들이 다를. 그룹은 공식적으로는 새로운 CEO를 찾을 수있는 특별위원회를 설치했다고 지난 달 발표., 이동할 준비가 나타납니다
대신 단순히 가장 확실한 후계자를 선택, 그룹은 인도 최대의 기업 업무에 대한 모든 후보를 고려할 것입니다 말했다 . 회사는 종종 영향력있는 가족에 의해 제어되는 나라에서, 타타의 크기와 명성의 그룹을 제어하는 외부인, 특히 외국인의 생각은 혁명적이다.
위험에서이 타타 그룹의 미래보다 더,이 매우 중요하지만 국가 경제에. 기술 아웃소싱 회사와의 가장 큰 자동차 생산 - - 인도 최대의 정보를 포함하여 - 그 100 자회사. 그것이 해외 발생 수익은 $ 71bn의 65 %로, 국내 최초 또한 다국적 사실이다
분석가들은 타타에 대한 예제를 만들 수 있는지 여부를 질문 전문적인 관리에 가족의 리더십에서 질서있는 전환 기업의 인도. 회사를 알고 은행 말한다 "외부인, 특히 외국인이, 타타 등의 복잡한 그룹을 인수하면 느낌이있다, 그것은 재앙이 될 것입니다."
그러나 일부 비평가 전문가를 도입하는 명성을 무너 뜨리는 도움이 될 것이라고 주장 실행 기업 - 대형, 가족 약한 관리.