It is logical to suppose that thing

It is logical to suppose that things like good labour relations, good work¬ing conditions, good wages and benefits, and job security motivate workers. But in Work and the Nature of Man, Frederick Herzberg argued that such conditions do not motivate workers. They are merely 'satisfiers' or, more importantly, 'dis-satisfiers' where they do not exist. 'Motivators', on the contrary, include things such as having a challenging and interesting job, recognition and responsibility, promotion, and so on.
However, even with the development of computers and robotics, there are and always will be plenty of boring, mindless, repetitive and mechanical jobs in all three sectors of the economy, and lots of unskilled people who have to do them.
So how do managers motivate people in such jobs One solution is to give them some responsibilities, not as individuals but as part of a team. For example, some supermarkets combine office staff, the people who fill the shelves, and the people who work on the checkout tills into a team and let them decide what product lines to stock, how to display them, and so on. Other employers ensure that people in repetitive jobs change them every couple of hours, as doing four different repetitive jobs a day is better than doing only one. Many people now talk about the importance of a company's shared values or corporate culture, with which all the staff can identify: for example, being the best hotel chain, or hamburger restaurant chain, or airline, or making the best, the safest, the most user-friendly, the most ecological or the most reliable products in a particular field. Such values are more likely to motivate workers than financial targets, which ultimately only concern a few people. Unfortunately, there is only a lim¬ited number of such goals to go round, and by definition, not all the competing companies in an industry can seriously claim to be the best.

Ergebnisse (Russisch) 2:

Логично предположить, что такие вещи, как хорошие трудовых отношений, хорошие условия, хорошие work¬ing заработной платы и пособий, и безопасности работы мотивировать работников. Но в работе и природе человека, Фредерик Герцберг утверждал, что такие условия не мотивируют работников. Они просто "satisfiers ', или, что еще более важно," Dis-satisfiers', где они не существуют. "Мотиваторы", наоборот, включают в себя такие вещи, как имеющие сложную и интересную работу, признание и ответственность, продвижение по службе, и так далее.
Тем не менее, даже с развитием компьютеров и робототехники, есть и всегда будет много скучно, бессмысленные, повторяющиеся и механические работы во всех трех секторах экономики, а также множество неквалифицированных людей, которые должны их делать.
Так как менеджеры мотивируют людей на таких работах одно решение, чтобы дать им некоторые обязанности, а не как индивиды, а как части команда. Например, некоторые супермаркеты объединить сотрудников офиса, люди, которые заполняют полки, и люди, которые работают на кассе кассах в команде, и пусть они сами решают, какой продукт линии, чтобы запастись, как отобразить их, и так далее. Другие работодатели, чтобы люди в повторяющихся заданий изменить их каждые два часа, так как это четыре различных повторяющихся заданий в день лучше, чем делать только один. Многие люди в настоящее время говорить о важности компании общие ценности или корпоративная культура, с которой все сотрудники могут определить, например, быть лучшим гостиничную сеть, или гамбургер цепи ресторан, или авиакомпанию, или сделать самый лучший, самый безопасный, то Наиболее удобно, наиболее экологически или наиболее надежные продукты в той или иной области. Такие значения, скорее всего, чтобы мотивировать работников, чем финансовых показателей, которые в конечном счете, единственной заботой несколько человек. К сожалению, есть только lim¬ited число таких целей, чтобы объехать, и по определению, не все конкурирующие компании в отрасли может серьезно претендовать на лучшее.

Ergebnisse (Russisch) 3:

логично предположить, что такие вещи, как хорошо трудовых отношений, хорошая работа ¬ ING условия, хорошие зарплаты и пособия и гарантии занятости мотивировать работников.но в работе и природе человека, фредерик херцберг утверждал, что такие условия не мотивировать работников.они просто "satisfiers" или, что еще более важно, "соп satisfiers", где их не существует.активистов ", напротив,- вещи, такие, как сложная и интересная работа, признание и ответственность, продвижения по службе и т.д.
даже в разработке компьютеров и робототехники, есть и всегда будет достаточно скучно, бессмысленная, повторяющихся и механические работы во всех трех секторов экономики, и много неквалифицированных людей делать им.
так как руководители мотивировать людей на такую работу, один выход - дать им определенные обязанности, а не отдельных лиц, но в команде.например, некоторые супермаркеты объединить сотрудников канцелярии, люди, которые заполнить полки, и людей, которые работают на кассе машины в команду, и пусть они сами решают, какие линии продуктов для фонда, как показывать их, и так далее.других работодателей обеспечивать, чтобы люди в повторяющихся работах их меняют каждые два часа, при этом четыре разных повторяющихся рабочих мест в день лучше, чем делать только одно.многие люди теперь говорят о важности в компании общих ценностей или корпоративной культуры, с которого все сотрудники могут найти: например, лучший отель цепочки, или ресторан гамбургер цепи, или авиакомпании,или лучше, безопаснее, наиболее удобным для пользователей, наиболее экологических или наиболее надежных продуктов в конкретной области.такие ценности, скорее всего, мотивации работников, чем финансовые показатели, которые, в конечном счете, касаются лишь несколько человек.к сожалению, есть только лим ¬ limited число таких целей вращаться, и, по определению,не все конкурирующие компании в отрасли может серьезно претендовать на то, чтобы быть лучшим.