NEW YORK - Members of America’s pro

NEW YORK - Members of America’s professional and managerial classes have always left college confident of at least one thing: they had taken their last test. From here on, they could rely on charm, cunning* and/or a record of s accomplishment to propel them up the corporate ladder.

But that’s not necessarily true any longer. A growing number of companies, from General Motors Corp to American Express Co., are no longer satisfied with traditional job interviews. Instead, they are requiring 10 applicants for many white-collar jobs — from top executives down - to submit to a series of paper-and-pencil tests, role-playing exercises, simulated decision-making exercises and brainteasers*. Others put candidates through a long series of interviews by psychologists or trained interviewers.

15 The tests are not about mathematics or grammar, nor about any of the basic technical skills for which many production, sales and clerical workers have long been tested. Rather, employers want to evaluate candidates on intangible* qualities: Is she creative and entrepreneurial? 20 Can he lead and coach? Is he flexible and capable of learning? Does she have passion and a sense of urgency? How will he function under pressure? Most important, will the potential recruit fit the corporate culture?

These tests, which can take from an hour to two days, 25 are all part of a broader trend. ‘Companies are getting much more careful about hiring,’ said Paul R. Ray Jr., chairman of the Association of Executive Search Consultants.

Ten years ago, candidates could win a top job with the right look and the right answers to questions such as ‘Why 30 do you want this job?’. Now, many are having to face questions and exercises intended to learn how they get things done.

They may, for example, have to describe in great detail not one career accomplishment but many - so that patterns 35 of behavior emerge. They may face questions such as ‘Who is the best manager you ever worked for and why?’ or ‘What is your best friend like?’. The answers, psychologists say, reveal much about a candidate’s management style and about himself or herself.

40 The reason for the interrogations is clear: many hires*

work out badly. About 35 percent of recently hired senior executives are judged failures, according to the Center for Creative Leadership in Greensboro, North Carolina, which surveyed nearly 500 chief executives.

45 The cost of bringing the wrong person on board is

sometimes huge. Searching and training can cost from $5000 for a lower-level manager to $250,000 for a top executive. Years of corporate downsizing, a trend that has slashed* layers of management, has also increased the so potential damage that one bad executive can do. With the pace of change accelerating in markets and technology,companies want to know how an executive will perform, not just how he or she has performed.

‘Years ago, employers looked for experience - has a 55 candidate done this before?’ said Harold P. Weinstein, executive vice-president of Caliper, a personnel testing and consulting firm in Princeton, New Jersey. ‘But having experience in a job does not guarantee that you can do it in a different environment.’

60 At this point, most companies have not shifted to this practice. Some do not see the need or remain unconvinced that such testing is worth the cost. But human-resource specialists say anecdotal* evidence suggests that white-collar testing is growing in popularity. What has 65 brought so many employers around to testing is a sense of the limitations in the usual job interview. With so little information on which to base a decision, ‘most people hire people they like, rather than the most competent person,’ said Orv Owens, a psychologist in Snohomish, Washington, 70 who sizes up executive candidates. Research has shown, he said, that ‘most decision makers make their hiring decisions in the first five minutes of an interview and spend the rest of the time
10.01.14
rationalizing their choice.’

Besides, with advice on how to land a better job about 75 as common as a ten-dollar bill, many people are learning to play the interview game.

Even companies that have not started extensive testing have toughened their hiring practices. Many now do background checks, for example, looking for signs of drug 80 use, violence or sexual harassment. But the more comprehensive testing aims to measure skills in communications, analysis and organization, attention to detail and management style; personality traits* and motivations that behavioral scientists say predict 85 performance.

Ergebnisse (Russisch) 1:

Нью-Йорк - Америки ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ членов и управленческих классов всегда покинули колледж уверены, по крайней мере одну вещь :. Они приняли: последний тест: их Здесь они могут полагаться на очарование, хитростью * и / или запись с достижений, чтобы продвинуть их вверх по корпоративной лестнице .. это НЕ Но обязательно верно нисколько работы работы более длиной Все большее Количество компаний, от общего Motors Corp Американский Экспресс Co., больше не удовлетворяются с традиционными собеседования. Вместо этого, они требуют 10 претендентов для многих конторских должностях - от руководителей вниз -. представить серию тестов бумаги и карандаш, Ролевые упражнения, упражнения Решений моделируется и головоломки Другие положить кандидатов через серию интервью психологов обученных или интервьюеров. 15 испытания, не о математике или грамматика, ни о каких-либо основных технических навыков, для которых многие производства, продаж и канцелярских. Были давно Работников протестированы Скорее, работодатели хотят оценивать кандидатов на нематериальные * качества: она творческого это и предпринимательского? 20 Может привести он и тренер? Является ли он гибкой и способной обучения? Она имеет страсть и чувство неотложностиКак он будет функционировать под давлением? Самое главное, потенциальных новобранцев приспособит корпоративной культуры? Эти тесты, которая может занять от часа до двух дней, 25 являются частью более широкой тенденции. Компании получают гораздо более осторожными о найме, говорит Пол Р. Рэй младший, Председатель ассоциации консультантов исполнительной поиска. Десять лет назад, кандидаты могут Выиграть Топ работу с правом вид и правильные ответы на вопросы, такие, как «почему 30 вы хотите эту работу?». Теперь многие вынуждены решать вопросы и упражнения, предназначенных чтобы . узнать, они собой: Получить как вещи сделано Они могут например, нужно описать в большой подробности не одного карьера достижением, но многие -. так что модели 35 возникают поведения Они могут столкнуться такие вопросы, как «? Кто является лучшим менеджером, который вы когда-либо работал и почему »или« Что такое?. ваш лучший друг как »Ответы, психологи говорят, выявить много о стиль руководства кандидата и о себе. 40 причина для допросов ясна: многие нанимает. * работе плохо Около 35 процентов недавно нанял руководителей оцениваются неудачи, по данным центра творческое руководство в Гринсборо, Северная Каролина, который опрошенных около 500 руководителей. 45 стоимость привлечения неправильный человек По По на борту иногда Огромные. Поиск и обучение может стоить от $ 5000 для менеджера нижнего уровня в $ 250 000 для топ-менеджеров. Годы корпоративных сокращения, тенденция, которая сократил * уровней , управления, также возросло так потенциальный ущерб, что один плохой исполнитель может. СДЕЛАТЬ С учетом темпов бакалавров ускорения в Рынки и технологии компании хотят знать, как будет выполнять Исполнительный, не только как он или она выступала «Лет назад, работодатели искали опыт - имеет 55 кандидата, сделали это раньше? »Сказал Гарольд. п Вайнштейн, Исполнительный вице-президент суппорта, тестирование персонала и консалтинговой фирмы в Принстоне, Нью-Джерси. «Но имея опыт в работу не гарантирует, что вы можете сделать это в другой среде». 60 на данный момент, большинство компаний не перешли на эту практику. Некоторые не видят необходимости или остаются убеждены, что такое тестирование стоит затрат. Но людских ресурсов специалисты говорят анекдотических * данные свидетельствуют о том, что белые воротнички тестирование растет в популярности. Что принесла 65 так многие работодатели вокруг для тестирования это чувство ограничений в обычной собеседование. С так мало информации, на которой основывать решение, «большинство людей нанять людей, что им нравится, а не наиболее компетентное лицо», сказал Orv Оуэнс, психолог в Снохомиш, штат Вашингтон, 70, кто размеры Исполнительный кандидатов. Исследования показали , он сказал, что «Решения принимающих большинство СДЕЛАТЬ: их нанимая Решения в первые пять минут интервью и провести остаток времени 10.01.14 рационализации их выбор.» Кроме того консультации о том, как лучше землю около 75 как общие, как 10 долларовой банкноты, многие люди учатся играть в игру интервью. Даже компании, которые еще ​​не начали тестирование ужесточили практику найма. Многие сейчас проверку, например, искать признаки употребления наркотиков 80, насилия или сексуального домогательства. Но более всеобъемлющего тестирования стремится измерить навыки коммуникации, анализа и организации , внимание к деталям и стиль управления; черты личности * и мотивы, которые говорят ученые поведенческая предсказать 85 производительности.

Ergebnisse (Russisch) 2:

ЧЛЕНЫ ЙОРК-- НЬЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ и управленческих классов Америки всегда Покинул колледж уверены, по крайней мере в одном :. Они свой ​​Приняли последний тест ОТСЮДА на, они могут рассчитывать на обаяние, хитрость и * / или запись ов благоустройства, чтобы продвинуть их по служебной лестнице. Но это не всегда верно. Больше Растущее Число компаний, с General Motors Corp в American Express Co, больше не удовлетворены традиционной собеседования. ВМЕСТО ЭТОГО, они требуют 10 претендентов на многих рабочих мест служащих - от топ-менеджеров вниз - представить серию бумаги и карандаша испытаний, ролевых упражнений, смоделированных упражнений принятия решений и задачек *. Другие положил кандидатов через длинный Ряд интервью психологов или обученных интервьюеров. 15 Тесты не о математике или грамматике, ни о каких-либо технических навыков основных, для которых многие производства, продаж и канцелярских работников уже давно проверены. Скорее всего, работодатели хотят, чтобы оценить кандидатов на нематериальных * качеств: Является ли она творческий и предпринимательский? 20 Может ли он привести и тренер? Он гибкий и способны учиться Есть ли у нее страсть и чувство срочности? Как он будет функционировать под давлением? Самое главное, будет набирать потенциал соответствовать корпоративной культуры? Эти тесты, которые могут иметь от одного часа до двух дней, 25 являются частью более широкой тенденции. "Компании становятся намного более осторожными о найме", Пол Пол Рэй Сказал Р. младший, исполнительный председатель Ассоциации Поиск консультантов. Десять лет назад, кандидаты могут Выиграть верхнюю работу с правой вид и правильные ответы на такие вопросы, как "Почему 30 ВЫ ХОТИТЕ ПОЛУЧИТЬ ЭТУ РАБОТУ?». Сейчас МНОГИЕ вынуждены сталкиваться с вопросами и упражнения, предназначенные, чтобы узнать, как они . вещи сделано собой: Получить Они могут, например, иметь, чтобы описать в деталях не один, карьеры достижение, но многие -. так что модели поведения 35 Появляются Они могут столкнуться с такие вопросы, как «Кто лучший менеджер Вы никогда? работали и НЕ почему ?. или "Что это ваш лучший друг, как» Ответы, говорят выявить психологи много о стиле управления Кафедра: кандидата и о себе или себя. 40 Поводом для допросов ясно: многие нанимает. * работать плохо Около 35 процентов недавно нанятых руководителей судят неудачи, по данным Центра креативного лидерства в Гринсборо, Северная Каролина, который опрошенных почти 500 руководителей компаний. 45 Стоимость результате чего тот человек По По на борту иногда огромен. Поиск и подготовка может стоить от $ 5000 для менеджера низшего уровня до $ 250000 для топ -менеджера. Годы корпоративных сокращения, тенденция, которая снизила * уровней управления, также увеличилось так потенциального ущерба, который один плохой исполнительный можете сделать. С темпы изменения ускорения на рынках и в технологии, компании хотят знать, как исполнительный выступит не только как он или она осуществляется. "Несколько лет назад, работодатели искали опыта? - имеет 55 кандидат делал это раньше Сказал Гарольд П.. Вайнштейн, исполнительный вице-президент суппорт, в тестировании персонала и консалтинговой фирмы в Принстоне, Нью-Джерси Но имея опыт в работе НЕ гарантирует, что вы можете сделать это в другой среде. 60 В этот момент, большинство компаний не сдвигается с этой практикой. Некоторые не видят необходимости или не убеждены, что такое тестирование стоит стоимость. Но специалисты человек-ресурсах сказать анекдотический * данные свидетельствуют о том , что тестирование белых воротничков растет в популярности. Что принёс 65 так много работодателей вокруг тестирования является чувство ограничений в обычном собеседовании. С так мало информации, на основе которой решение ", большинство людей нанимать людей они хотели, а не наиболее компетентных человека," Сказал Оуэнс Orv, психолог в Снохомиш, Вашингтон, 70, которые размером до исполнительных кандидатов. Исследование показало, что он сказал, что "большинство лиц, принимающих решения принимают свои решения найма в первые пять минут интервью и провести остаток времени 10.01.14 рационализации их выбор . Кроме того, с советами о том, как посадить лучше 75 так часто, как законопроект десять долларов, многие люди учатся играть на интервью игры. Даже компании, которые не начали обширное тестирование ужесточили свою практику найма. Многие сейчас сделать проверку, например, ищет признаки наркотиков 80 использования, насилия или сексуальных домогательств. Но чем больше Комплексное тестирование стремится измерить навыки в Области связи, анализа и организации, внимание к деталям и стилю управления; личностные черты и мотивы *, что поведенческие ученые говорят, предсказать 85 Производительность.

Ergebnisse (Russisch) 3:

НЬЮ ЙОРК-- Америки, профессиональных и управленческих классов всегда левый колледж уверены по крайней мере одно:. Приняли: Они последней:. :: ИхПроверки Здесь они могут полагаться на очарование, хитрый * и / или с. Запись Достижением Мех к корпоративной лестницы.General Motors Corp в American Express Co, выполняются с НЕ традиционными. Задание Интервью ВМЕСТО Этого, они требуют 10 заявителей для многих служащих - с верхней части руководителей вниз - представить ряд бумаги и карандаша тесты, играют в ролевые игры, моделирование принятия решений учений и азартные игры * Другие поставить кандидатов с помощью длинной серии интервью психологов или подготовленных интервьюеров.ветровому 15 тестов не о математике или грамматики, ни о какой-либо из основных технических навыков для которых ::::::: Многие производства, продажи и канцелярских работников не были . протестированы Скорее, работодатели хотят оценивать кандидатов на нематериальные личные качества *: ли является она?творческой и предпринимательской 20 Он Может привести к? и на автобусе - обладает гибкостью Он и возможностью? обучения Она, страсть и в срочном ПОРЯДКЕ? Как будет он работать под давлением? Что наиболее важно, будет Возможность набора установите корпоративную культуру Ветровому эти Испытания, которые могут занять от часа до двух дней, 25, являются частью более широкой тенденции. "Компаний становятся все более осторожными в отношении найма, - Поль сказал Р .. Рэй - мл, Председатель Ассоциации поиск.ветровому десять лет назад, могут Выиграть кандидаты задания с на вид право и правильные ответы на? такие "Почему 30 вы хотите это задание вопросы,как ", Сейчас, многие, и вопросы ЧТОБЫ упражнения предназначены для получения Информации о том, как они делайте.ветровому они могут, например ,, опишите подробно описали не один из карьерных достижений но многие - с тем, чтобы модели поведения 35. Они могут столкнуться с вопросов, таких, как "кто лучше менеджер вы когда-либо работал в и почему"? или "Что такое ваш лучший друг?". Ответы на эти вопросы, психологов, что показывают много о стиль управления Кафедра: кандидата. и Около себя.

40 причин для допросов многие нанимает * ветровому работать плохо Около 35 процентов недавно был нанят старших руководителей, оценивать неудачи, по данным Центра в Гринсборо, Северная Каролина, около 500 руководителей.ветровому 45 привлечения к лицу Стоимость на борту иногда Огромные.

Поиск и подготовку кадров может стоить от 5000 для более низкого уровня для диспетчере 250 000 долл. США для верхней части исполнительной власти. Лет сокращений, а тенденция, в рваной * уровней управления, также возросла в ущерб, который один плохой директор может сделать. С темпами изменения ускорения в рынков и технологий, компании хотите узнать, как исполнительный, Не только как он или она не выполняется.ветровому "Годы назад, работодателей посмотреть на опыт - 55 лет кандидата сделать это перед"? Говорит уже Гарольда П. рассказывает Вайнштайн, исполнительный вице-президент суппорт, а персонала тестирование и консалтинговой фирмы в Принстоне, Нью-Джерси. "Однако с опытом в задании не гарантирует, что вы можете сделать это в. среде" ветровому 60 - в этот момент, Большинство компаний не переключена на этой практики. Некоторые не видят необходимости или по-прежнему не убеждены, что такие испытания на сумму затрат. Но развитие людских ресурсов говорю отрывочные * данные свидетельствуют о том, что "белые воротнички испытания, растет в популярности Какие 65 лет привели к столь многих работодателей на тестирование -. Это чувство ограничения в обычного интервью. С так мало информации для принятия решения ", большинство людей нанимают людей, с которыми они хотели бы, а не самые компетентные лица,« говорит илиv Оуэнс, психолог в семья с маленькими детьми, Вашингтон, 70, размером до исполнительного кандидатов. Как показывают исследования, он говорит, что "большинство руководителей сделать их решения о принятии на работу в течение первых пяти минут интервью и тратят остальное время
01.10.14
рационализации их выбор. 'ветровому Кроме того, рекомендации относительно того, как на землю лучше до 75, как в десяти долларовую купюру, многие люди учатся играть в интервью игра.ветровому даже те компании, которые не приступили к тестированию, ужесточен их найма. Многие сейчас сделать проверку анкетных данных, например, на отсутствие признаков злоупотребления наркотиками 80 использовать, насилия или сексуальных домогательств.Но более всестороннего тестирования на профессиональных навыков в области связи, а также анализ и, внимание к деталям и стиль управления; личностные качества * и мотивов поведения, ученых сказать предсказать 85 производительность.