Success in this scenario depends on

Success in this scenario depends on playing a “safe defense” against non-bank entrants and a “patient offense” against traditional competitors—and doing so while cleaning the attic.
The first banks to embrace disruptive products, such as alternative and virtual currency and payment mechanisms, will differentiate their positions, attract market share, and minimize customer attrition. Reinforcing customer trust and bank credibility are also extremely important success factors under this scenario.
Three capabilities will differentiate the winners from the also-rans in this scenario.
Improve cross-silo and pro-customer product innovation, particularly around higher-yield products. For example, innovation opportunities exist in peer-to-peer lending to offer customers the ability to invest alongside their bank in consumer or small business loans.
Strengthen operational risk management techniques to deliver regulatory compliance and improved credit ratings. This includes improving the transparency of operational risk at the executive level to ensure key areas of risk are clearly understood and not buried in mountains of paper.
Achieve industry-best cost efficiencies that make it possible to compete on price. This means dramatically simplifying the end-to-end customer experience.
While the threat of disintermediation from nontraditional competitors is low, now is the time to differentiate from peers by embracing lower-cost, technology-driven offerings. Doing so will not only attract new customers but also reduce costs.

Ergebnisse (Französisch) 1:

Succès dans ce scénario dépend jouant une « défense sécuritaire » contre les participants autres que les banques et une offense « patiente » face à des concurrents traditionnels — et le faire tout en nettoyant le grenier.Des premières banques à adopter des produits perturbateurs, comme monnaie alternative et virtuel et les mécanismes de paiement, seront différencier leurs positions, attirent de part de marché et réduire l'attrition clients. Renforcer la crédibilité de confiance et de la banque client est également des facteurs de succès extrêmement important en vertu de ce scénario.Trois capacités seront différencier les gagnants des perdants dans ce scénario.Améliorer l'innovation produit Croix-silo et les Pro-client, particulièrement autour de produits de rendement plus élevé. Par exemple, les possibilités d'innovation existent en peer-to-peer prêt pour offrir aux clients la possibilité d'investir aux côtés de leur banque au consommateur ou les prêts aux petites entreprises.Renforcer les techniques de gestion des risques opérationnels pour assurer la conformité à la réglementation et des cotes améliorées. Cela comprend l'amélioration de la transparence des risques opérationnels au niveau de la direction pour s'assurer que les principaux secteurs de risque sont bien compris et pas enterrés dans les montagnes de papier.Réaliser des économies de coût de l'industrie-meilleur qui font qu'il est possible de soutenir la concurrence sur les prix. Cela signifie simplifiant radicalement l'expérience client de bout en bout.Alors que la menace de désintermédiation des concurrents non traditionnels est faible, est maintenant le temps de différencier des pairs en embrassant des offres technologiques moins coûteuses. Cela sera non seulement attirer de nouveaux clients mais aussi réduire les coûts.

Ergebnisse (Französisch) 2:

Le succès dans ce scénario dépend de jouer une «défense sécurité" contre les nouveaux venus non bancaires et une «infraction patient» contre traditionnels concurrents et faire tout en nettoyant le grenier.
Les premières banques à adopter des produits perturbateurs, comme la monnaie et alternatif et virtuel mécanismes de paiement, seront différencier leurs positions, d'attirer des parts de marché, et de minimiser l'attrition de la clientèle. Renforcer la confiance de la clientèle et la crédibilité de la banque sont également des facteurs de réussite extrêmement importants dans ce scénario.
Trois capacités seront différencier les gagnants des perdants dans ce scénario.
Améliorer croix-silo et l'innovation des produits pro-client, en particulier des produits autour de rendement plus élevé. Par exemple, les possibilités d'innovation existent dans les prêts peer-to-peer pour offrir aux clients la possibilité d'investir aux côtés de leur banque à la consommation ou des prêts aux petites entreprises.
Améliorer les techniques de gestion des risques opérationnels pour assurer le respect de la réglementation et l'amélioration des cotes de crédit. Cela comprend l'amélioration de la transparence des risques opérationnels au niveau de la direction pour assurer les principaux risques sont clairement compris et pas enterré dans les montagnes de papier.
Atteindre-industrie meilleures économies de coûts qui permettent de rivaliser sur les prix. Cela signifie simplifiant considérablement l'expérience client de bout en bout.
Alors que la menace de désintermédiation des concurrents non traditionnels est faible, il est maintenant temps de se différencier de leurs pairs en embrassant à moindre coût, des offres axées sur la technologie. Cela permettra non seulement attirer de nouveaux clients mais aussi de réduire les coûts.

Ergebnisse (Französisch) 3:

La réussite dans ce scénario dépend de jouer un " coffre-fort " défense contre la non-banque et un "patient participants infraction" contre les concurrents traditionnels, et agir de la sorte pendant le nettoyage du grenier.
Les premières banques à embrasser perturbatrice produits, comme alternative et monnaie virtuelle et les mécanismes de paiement, se différencieront leurs positions, attirer des parts de marché, et de minimiser l'attrition du client.