In the end, ACT was forced to sell

In the end, ACT was forced to sell the Apricot business. Mr. Foster had plans to pursue.
Financial software was the next wave to catch. He went on a buying spree, adding three financial-software companies. ACT's sales soared to 200 million pounds in the early 1990s -- making it one of the biggest players in its niche.
the company's financial-products division was in trouble, mostly due to poor sales, ACT embarked on restructuring. The move led to two sudden profit warnings in 1995; the company's shares slumped . The boardroom was paralyzed by infighting between Mr. Foster and his managing director, Mike Hart.

Seeing ACT's weak financial position, Misys PLC, a U.K. software house, stepped in and bought the company for 212 million pounds in 1995.
Mr. Foster's latest brainchild is Financial Objects, founded in October 1995. The company is compiling a library of software components that companies can then slot together as they wish, something like software Lego. While the idea of breaking software packages into small pieces isn't new, few companies have attempted to assemble a complete range of compatible products from across the industry.
Foster claims: "In 10 to 15 years, software will be a commodity, just like PCs now. We want to be the company with the largest set of banking components in the Microsoft world. We can be dominant for 10 years if we do it."
The company is the second-largest in its field in the U.K. behind Misys -- but that's a pretty small field. Last year, it posted sales of 15.5 million pounds and made a small profit.
Mr. Foster remains confident - but he stresses that he doesn't need the money: "It's my swan song. I don't want other directorships and to go to a board meeting every other month."
Would he ever leave Financial Objects, in the same way he left Apricot and ACT? "Financial Objects has the potential to grow at 30% to 40% as far as the eye can see, and I want to take it all the way." But, he adds, "maybe there is a size at which it is time to move."

Ergebnisse (Russisch) 1:

В конце концов закон был вынужден продать абрикос бизнес. Г-н Фостер имел планы для продолжения.Финансовые программного обеспечения была следующая волна поймать. Он пошел по покупке Шпрее, добавив три финансового программного обеспечения компании. Закон продаж вырос до 200 миллионов фунтов стерлингов в начале 90-х--делает его одним из крупнейших игроков в своей нише.подразделение финансовых продуктов компании был в беде, главным образом из-за плохих продаж, акт, приступила к реструктуризации. Этот шаг привело к два предупреждения внезапной прибыли в 1995 году; акции компании упали. Зал заседаний была парализована распри между г-н Фостер и его управляющий директор, Майк Hart. Видя слабого финансового положения закона, Misys PLC, дом программного обеспечения Великобритании, вышел и купил компанию 212 миллионов фунтов в 1995 году.Г-н Фостер последний детища — финансовые объекты, основанная в октябре 1995 года. Компания Компиляция библиотеки компонентов программного обеспечения, которые компании могут затем слот вместе, как они хотят, что-то как программное обеспечение Lego. В то время как идея разорвать на мелкие кусочки пакеты программного обеспечения не является новой, несколько компаний пытаются собрать полный спектр совместимых продуктов, от всей отрасли.Способствовать претензий: «в 10-15 лет, программное обеспечение будет товар, так же, как ПК теперь. Мы хотим быть компанией с большой набор банковских компонентов в мире Microsoft. Мы можем быть доминирующим для 10 лет если мы сделаем это.»Компания является вторым по величине в своей области в Великобритании за Misys--но это довольно небольшом поле. В прошлом году, он написал продаж 15,5 миллиона фунтов и сделал небольшую прибыль.Г-н Фостер убежден - но он подчеркивает, что он не требует денег: «это моя Лебединая песня. Я не хочу других директоратов и идти на доску встречи каждые два месяца.»Он никогда не оставит финансовые объекты, таким же образом он оставил, абрикос и Закон? «Финансовые объекты имеет потенциал для роста на 30% до 40%, насколько глаз может видеть, и я хочу взять его всю дорогу.» Но, добавляет он, "может быть, есть размер, на который пришло время двигаться.»

Ergebnisse (Russisch) 2:

В конце концов, закон был вынужден продать бизнес абрикос. Г-н Фостер планы по развитию.
Финансовая программа была следующая волна поймать. Он пошел на покупательском буме, добавив три финансово-программных компаний. Продажи акта вырос до 200 млн фунтов в начале 1990-х. - Что делает его одним из крупнейших игроков в своей нише
финансовые продукты подразделение компании в беде, в основном из-за плохих продаж, АСТ приступило реструктуризации. Этот шаг привел к двум внезапных прибыль предупреждения в 1995 году; акции компании упали. Зал заседаний был парализован борьбой между г-ном Фостером и его управляющего директора, Майк Харт. Видя слабое финансовое положение акта, Misys PLC, программное обеспечение дом Великобритании, вышел и купил компанию за 212 миллионов фунтов стерлингов в 1995 году г-н Последнее детище Фостера является финансовая Объекты, основанная в октябре 1995 года компания компиляции библиотеки программных компонентов, которые компании могут затем слот вместе, как они хотят, что-то вроде программного обеспечения Lego. В то время как идея разрушения пакетов программного обеспечения на мелкие кусочки не является новой, несколько компаний попытались собрать полный спектр совместимых продуктов со всей отрасли. Фостер утверждает: "В 10 до 15 лет, программное обеспечение будет товар, так же, как . ПК Теперь мы хотим быть компанией с крупнейшим набор банковских компонентов в мире Microsoft Мы можем быть доминирующим в течение 10 лет, если мы делаем это ".. Компания является вторым по величине в своей области в Великобритании за Misys - - но это довольно небольшое поле. В прошлом году, она размещена продаж 15,5 млн фунтов и сделал небольшую прибыль. Mr. Фостер-прежнему уверен, - но он подчеркивает, что он не нужны деньги: "Это моя лебединая песня, я не хотите, чтобы другие директорских и идти на встречу совета каждый месяц.." Будет ли он когда-нибудь оставить Финансовые объектов, в так же, как он покинул абрикос и ACT? "Финансовые объектов имеет потенциал для роста в 30% до 40%, насколько глаз может видеть, и я хочу, чтобы все это путь." Но, добавляет он, "может быть, есть размер, при котором это время двигаться."

Ergebnisse (Russisch) 3:

в конце концов, закон был вынужден продать абрикоса, бизнес.мистер фостер, планирует продолжать.
финансовые программы следующей волны, чтобы поймать.он пошел на покупательском, добавляя три финансовых компаний - разработчиков программного обеспечения."продажи выросли на 200 млн фунтов, в начале 90 - х годов - это один из крупнейших игроков в своей нише.
компании финансовых продуктов, отдел был в беде.в основном по причине плохих продаж, закон приступило к реструктуризации.переход к внезапной прибыли два предупреждения в 1995 году, акции компании сократился.совет директоров была парализована распри между мистер фостер и его директор - распорядитель, майк харт.

с законом слабое финансовое положение, системы plc, U.K. программного обеспечения, дом, вмешались и купил компанию за 212 млн фунтов, в 1995 г.
фостер последних детища является финансовым объектов, основанная в октябре 1995 года.компания готовит библиотеку программных компонентов, чтобы компании могли тогда слот вместе, как они хотят, что - то вроде программное Lego.хотя идея разбить пакетов программного обеспечения на мелкие кусочки, не новый, несколько компаний пытались собрать полный ассортимент совместимых продуктов со всей промышленности.
фостер претензий: "в 10 - 15 лет, программное обеспечение будет товар, как пк сейчас.мы хотим быть в компании с большой набор банковских компонентов в Microsoft.мы можем быть доминирующим на 10 лет, если мы сделаем это ".
компания является вторым по величине в своей области в великобритании за системы - но это довольно небольших полевых.в прошлом году он разместил в продаже 15.5 миллионов фунтов и сделал небольшой прибыли.
г - н приемных по - прежнему уверен - но он подчеркивает, что ему не нужны деньги: "это моя лебединая песня.я не хочу, чтобы другие директоратов и идти на заседании совета, каждый месяц. "" он никогда не покинешь финансовых объектов, в то же время он оставил абрикос и закон? "финансовые объектов имеет потенциал роста на 30% до 40%, так далеко, как можно видеть,и я хочу дойти до конца. "но, добавляет он," может быть, есть размеры, на которой пора двигаться ".