Here's a few of the most prolific e

Here's a few of the most prolific entrepreneurs in computer history: Steve Jobs, Bill Gates, Roger Foster. Roger who?

Admittedly, this British entrepreneur is no household name — but if history had any justice, he would be. For more than 30 years, through a series of ventures, Mr. Foster has had a knack for spotting the next big wave in the industry.

So in 1965, with two colleagues and loans from their parents, he set up ACT, designing software systems and offering computer services to corporate accounting departments. To do the computing, he borrowed a mainframe from a cotton producer in Manchester. Mr. Foster and his colleagues drove the two-hour commute each day in a borrowed car, programming the mainframe in Manchester at night and running the Birmingham office during the day. Its one-size-fits-all packaged software — an early indication that Mr. Foster could spot technological trends ahead of the market — is similar in concept to the corporate software that has made SAP AG of Germany a giant in the information-technology world today.

After two years, ACT started making a profit. In fact, it was so successful that it became, in 1979, the first British software company to list its shares on the London Stock Exchange; the shares doubled in price on the first day of trading.

Soon after, however, Mr. Foster decided that the future lay in hardware, not software. A little chip company called Intel Corp. had launched the first microprocessors not long before, and a few entrepreneurs in the U.S. and Europe saw a future in small, personal computers made from them.

After distributing a U.S.-made PC called the Sirius for a couple of years, ACT started making its own version in late 1982. The result, called the Apricot, was a phenomenal success.

Between 1983 and 1985, ACT sold between 40,000 and 50,000 Apricots a year, a huge amount then and more than anyone else in the U.K., including IBM.At the company's height, recalls Peter Horne, one of Apricot's early co-founders, and now head of Mitsubishi Electric Corp.'s world-wide PC division. "We couldn't make enough to satisfy demand."

Bad Bite
But ACT let the advantage slip.In 1985, ACT launched a $7 million advertising campaign in the U.S. aimed at stealing market share from Apple Computer Corp.
The campaign flopped and the U.S. sortie cost ACT $14 million in 14 months of operation.And one trend Mr. Foster failed to spot proved fatal: The rise of IBM-compatible computing. . Apricot, which ran a version of Microsoft's MS-DOS operating system, had a hardware architecture peculiar to itself; Foster concedes being late in shifting to the IBM standard. "If we got the timing wrong, it was six to nine months, not a year," he says.

But it was too late. Margins on the Apricot computer began to be squeezed following the rise of cost-efficient, PC-clone manufacturers like Compaq Computer Corp.Sales stagnated in 1986 at around 100 million pounds ($164 million), the high set in 1985. ACT's profit of more than 10.5 million pounds in 1985 turned into a loss of 15 million pounds in 1986, as the company jettisoned its non-IBM-compatible inventory.

Ergebnisse (Russisch) 3:

вот некоторые из наиболее активных предпринимателей в компьютерной истории: стив джобс, билл гейтс, роджер фостер.роджер, кто?

, безусловно, это британский предприниматель не является непререкаемым авторитетом, - но если истории не справедливости, он будет.за более чем 30 лет, через ряд предприятий, мистер фостер должен был определять следующий большой волны в промышленности.

в 1965,с двумя коллегами и займы от родителей, он инициировал закон, разработки программного обеспечения и предоставления компьютерных услуг корпоративной отчетности.делать вычисления, он позаимствовал компьютер с производителем хлопка в манчестере.мистер фостер и его коллеги ехали два часа добираться каждый день в арендованной машине,программирование компьютер в манчестере в ночное время и работает в бирмингеме управления в течение дня.ее универсального для всех пакетов программного обеспечения - ранний признак того, что мистер фостер может заметить технологических тенденций, впереди рынка - аналогична концепции корпоративного программного обеспечения, которое сделало SAP AG германии гигантский в информационной технологии в современном мире.

после двух лет,закон начал приносить прибыль.фактически, она была настолько успешной, что она стала в 1979 году, первый британский программного обеспечения компании в список своих акций на лондонской фондовой бирже; акции в два раза цены в первый день торгов.

вскоре после этого, однако, мистер фостер решила, что в будущем заключается в оборудовании, не программного обеспечения.маленький чип компании под названием Intel Corp.запустили первый микропроцессоры не задолго до того, как и несколько предпринимателей в сша и европе видел будущее малых, персональные компьютеры, сделанные из них.

после распространения американо - сделали PC назвать сириус на пару лет, закон начал делать свою собственную версию в конце 1982 года.в результате, назвали абрикос, был феноменальный успех.

между 1983 и 1985 года, закон продал 40,000 и 50 000 абрикосы в год, огромная, то и больше, чем кто - либо другой, в великобритании, в том числе IBM. в компании с высоты, напоминает питер хорн, один из основателей абрикоса рано, а теперь глава Mitsubishi Electric Corp. - во всем мире PC отдел ".мы не могли сделать достаточно для удовлетворения спроса.

плохо укус
но закон позволил преимущество в 1985 году скольжения."запустил рекламную кампанию в 7 млн долларов сша, направленных на хищение долю рынка с Apple Corp.
кампании провалился и сша sortie стоимость закона 14 миллионов долларов в 14 месяцев работы. и одна из тенденций, мистер фостер не место оказалось фатальным: рост IBM - совместимый вычислений.абрикосов, который бежал. версии Microsoft MS - DOS операционной системы,не только для себя аппаратной архитектуры; содействовать признает, задержка с переходом к "стандарт".если у нас времени не было шести - девяти месяцев, а не в год ", - говорит он.

, но было слишком поздно.маржи на абрикосовом компьютер начал стеснен в связи с увеличением рентабельности, PC - клон производителей, таких как Compaq компьютер.в продаже остались на прежнем уровне в 1986 году около 100 миллионов фунтов стерлингов ($164 млн. долл. сша), высоко в 1985 году.закон прибыли более 10,5 млн фунтов, в 1985 году, превратилась в гибели 15 миллионов фунтов в 1986 году, компания отбросили его не IBM - совместимый инвентарных запасов.