NEW YORK - Members of America’s pro

NEW YORK - Members of America’s professional and managerial classes have always left college confident of at least one thing: they had taken their last test. From here on, they could rely on charm, cunning* and/or a record of s accomplishment to propel them up the corporate ladder.

But that’s not necessarily true any longer. A growing number of companies, from General Motors Corp to American Express Co., are no longer satisfied with traditional job interviews. Instead, they are requiring 10 applicants for many white-collar jobs — from top executives down - to submit to a series of paper-and-pencil tests, role-playing exercises, simulated decision-making exercises and brainteasers*. Others put candidates through a long series of interviews by psychologists or trained interviewers.

15 The tests are not about mathematics or grammar, nor about any of the basic technical skills. employers want to evaluate candidates on intangible* qualities: Is she creative and entrepreneurial? 20 Can he lead and coach? Is he flexible and capable of learning? Does she have passion and a sense of urgency? How will he function under pressure? Most important, will the potential recruit fit the


Ten years ago, candidates could win a top job with the right look and the right answers to questions such as ‘Why 30 do you want this job?’. Now, many are having to face questions and exercises intended to learn how they get things done.

They may, for example, have to describe in great detail not one career accomplishment but many - so that patterns 35 of behavior emerge. They may face questions such as ‘Who is the best manager you ever worked for and why?’ or ‘What is your best friend like?’. The answers, psychologists say, reveal much about a candidate’s management style and about himself or herself.

40 The reason for the interrogations is clear: many hires*

work out badly. About 35 percent of recently hired senior executives are judged failures, according to the Center for Creative Leadership in Greensboro, North Carolina, which surveyed nearly 500 chief executives.

45 The cost of bringing the wrong person on board is

sometimes huge. Searching and training can cost from $5000 for a lower-level manager to $250,000 for a top executive. Years of corporate downsizing, a trend that has slashed* layers of management, has also increased the so potential damage that one bad executive can do. With the pace of change accelerating in markets and technology,companies want to know how an executive will perform, not just how he or she has performed.

‘Years ago, employers looked for experience - has a 55 candidate done this before?’ said Harold P. Weinstein, executive vice-president of Caliper, a personnel testing and consulting firm in Princeton, New Jersey. ‘But having experience in a job does not guarantee that you can do it in a different environment.’

60 At this point, most companies have not shifted to this practice. Some do not see the need or remain unconvinced that such testing is worth the cost. But human-resource specialists say anecdotal* evidence suggests that white-collar testing is growing in popularity. What has 65 brought so many employers around to testing is a sense of the limitations in the usual job interview. With so little information on which to base a decision, ‘most people hire people they like, rather than the most competent person,’ said Orv Owens, a psychologist in Snohomish, Washington, 70 who sizes up executive candidates. Research has shown, he said, that ‘most decision makers make their hiring decisions in the first five minutes of an interview and spend the rest of the time
10.01.14
rationalizing their choice.’

Besides, with advice on how to land a better job about 75 as common as a ten-dollar bill, many people are learning to play the interview game.

Even companies that have not started extensive testing have toughened their hiring practices. Many now do background checks, for example, looking for signs of drug 80 use, violence or sexual harassment. But the more comprehensive testing aims to measure skills in communications, analysis and organization, attention to detail and management style; personality traits* and motivations that behavioral scientists say predict 85 performance.

Ergebnisse (Ukrainisch) 1:

Нью-Йорк - члени класів в Америці, професійних і управлінських завжди покинули коледж впевнено принаймні одну річ: вони взяли їх остання перевірка. З цього моменту вони можуть розраховувати на чарівність, хитрість * та/або запис з досягненням, щоб просунути їх вгору по кар'єрних сходах.Але це не обов'язково так більше. Все більша кількість компаній, від загальних Motors Corp до American Express Co., вже не влаштовує традиційні співбесіди. Замість цього, вони потребують 10 заявників на багато білих комірців роботу — від вищого керівного складу вниз - підкорятися ряду тестів папір і олівець, рольова вправи, змодельовані прийняття рішень та вправ задачок *. Інші покласти кандидатів через довгу серію інтерв'ю, психологи або навчених інтерв'юерів.15 тести є не про математики та граматики, а також про будь-яких основних технічних навичок. роботодавці потрібно обчислити кандидатів на нематеріальних * якостей: Є вона творчої та підприємницький? 20 можуть призвести і тренер? Хіба він гнучкий і здатні вчитися? Вона має пристрасть і відчуття терміновості? Як буде він функціонувати під тиском? Найголовніше, підійде потенційних набирати на Десять років тому, кандидати можуть виграти найвищу посаду з правильний вигляд і право відповіді на питання, такі як 'чому 30 зробити ви хочете цю роботу?". Тепер багато доводиться стикатися питання і вправи, які призначені, щоб дізнатися, як вони отримати речі зроблено.Вони наприклад, можливо, для опису у великий докладно не один кар'єру досягнення, але багато -, так що 35 моделей поведінки виникають. Вони можуть зіткнутися з питань на кшталт "Хто є кращим менеджером ви коли-небудь працював для чого?" або 'Що таке ваш кращий друг, як'. Відповіді, психологи кажуть, виявити багато про стиль управління кандидата і про себе.40 причиною на допити зрозуміло: багато наймає *виробити погано. Близько 35 відсотків керівників у недавно найняла судять невдачі, за даними центру креативного лідерства в Грінсборо, Північна Кароліна, який обстежених майже 500 керівників підприємств.45 вартість приведення не тій людині на бортуІноді величезний. Пошуку і навчання може коштувати від $5000 для нижчого рівня менеджера до $250,000 Топ. Років корпоративних скорочення тенденцію, яка скоротив * шари управління, також збільшилася так потенційний збиток, що один може зробити погано виконавчий. Міжнародних сил сприяння зміни прискорення ринків і технологій компанії хочуть знати, як виконавчий буде виконувати, не тільки як він чи вона виконала.' Років тому, роботодавці шукали досвід - 55 кандидата, зробити це раніше? "сказав, Гарольд p. Вайнштейн, виконавчий віце-президент супорт, персоналу, тестування та консалтингових фірм в Прінстоні, Нью-Джерсі. Але мають досвід роботи в роботу не гарантує, що ви можете зробити це в іншому середовищі.60 на даний момент, більшість компаній не перейшли на цю практику. Деякі не бачать необхідності і залишаються не переконаний, що такі випробування варто вартість. Але фахівців ресурсу людини сказати анекдотичні * дані свідчать про те, що білих комірців тестування зростає в популярності. Що 65 дали так багато роботодавці навколо для тестування є почуття обмежень у звичайному співбесіди. З так мало інформації на основі рішення якого 'більшість людей наймати людей, вони люблять, а не найбільш компетентною особою,' сказав Orv Оуенс, психолога в Snohomish, штат Вашингтон, 70, які розміри-виконавчий кандидатів. Дослідження показали, він сказав, що "більшість приймають рішення зробити свої рішення по найму в перші п'ять хвилин інтерв'ю і провести залишок часу10.01.14 раціоналізації їх вибір.'Крім того, з поради про те, як на землю роботу краще близько 75 настільки поширеною, як десять доларову купюру, багато людей дізнавшись, щоб грати в ігри інтерв'ю.Навіть компанії, які не починали великі випробування посилив їх по найму практики. Багато хто тепер ретельних перевірок з'ясовують, наприклад, шукає знаки вживання наркотиків 80, насильства або сексуальних домагань. Але більш всеосяжного тестування має на меті виміряти навички комунікації, аналіз та організації, увагу до деталей і управління стиль; риси особистості * і мотиви, які поведінкова вчені говорять, що передбачити 85 продуктивності.

Ergebnisse (Ukrainisch) 2:

НЬЮ-ЙОРК - Члени професійних та управлінських класів Америки завжди покинув коледж впевнені, принаймні в одному: вони прийняли свій останній тест. Звідси на, вони можуть розраховувати на чарівність, хитрість * та / або запис ів благоустрою, щоб просунути їх по службових сходах. Але це не завжди вірно більше. Зростаюче число компаній, з General Motors Corp в American Express Co., більше не задоволені традиційної співбесіди. Замість цього, вони вимагають 10 претендентів на багатьох робочих місць службовців - від топ-менеджерів вниз - представити серію паперу й олівця випробувань, рольових вправ, змодельованих вправ прийняття рішень і задачок *. Інші поклав кандидатів через довгий ряд інтерв'ю психологів або навчених інтерв'юерів. 15 Тести не про математику або граматики, ні про які-небудь з основних технічних навичок. роботодавці хочуть, щоб оцінити кандидатів на нематеріальних * якостей: Чи є вона творчий і підприємницький? 20 Чи може він привести і тренер? Він гнучкий і здатні вчитися? Чи є у неї пристрасть і почуття терміновості? Як він буде функціонувати під тиском? Найголовніше, набиратиме потенціал пристосовувати Десять років тому, кандидати можуть виграти верхню роботу з правого вигляд і правильні відповіді на такі питання, як «Чому 30 ви хочете отримати цю роботу?». Зараз багато змушені стикатися з питаннями і вправи, призначені, щоб дізнатися, як вони отримати речі зроблено. Вони можуть, наприклад, мати, щоб описати в деталях не один, кар'єри досягнення, але багато - так що моделі поведінки 35 з'являються. Вони можуть зіткнутися з такі питання, як «Хто кращий менеджер Ви ніколи не працювали і чому? або "Що це ваш кращий друг, як?». Відповіді, психологи кажуть виявити багато про стилі управління кандидата і про себе або себе. 40 Приводом для допитів ясно: багато наймає * працювати погано. Близько 35 відсотків нещодавно найнятих керівників судять невдачі, за даними Центру Креативного Лідерства в Грінсборо, Північна Кароліна, який опитаних майже 500 керівників компаній. 45 Вартість результаті чого той чоловік на борту іноді величезний. Пошук і підготовка може коштувати від $ 5000 для менеджера нижчого рівня до $ 250000 для топ-менеджера. Роки корпоративних скорочення, тенденція, яка знизила * рівнів управління, також збільшилася так потенційного збитку, який один поганий виконавчий можете зробити. З темпи зміни прискорення на ринках і в технології, компанії хочуть знати, як виконавчий виступить не тільки як він чи вона здійснюється. "Кілька років тому, роботодавці шукали досвіду - має 55 кандидат робив це раніше? сказав Гарольд П. Вайнштейн, виконавчий віце-президент супорт, у тестуванні персоналу і консалтингової фірми в Прінстоні, Нью-Джерсі. Але маючи досвід в роботі не гарантує, що ви можете зробити це в іншому середовищі. 60 У цей момент, більшість компаній не зрушується з цією практикою. Деякі не бачать необхідності або не впевнені, що таке тестування варто вартість. Але фахівці людина-ресурсах сказати анекдотичний * дані свідчать про те, що тестування білих комірців зростає в популярності. Що приніс 65 так багато роботодавців навколо тестування є почуття обмежень у звичайному співбесіді. З так мало інформації, на основі якої рішення, "більшість людей наймати людей вони хотіли, а не найбільш компетентних людини," сказав Оуенс Orv, психолог в Snohomish, Вашингтон, 70, які розміром до виконавчих кандидатів. Дослідження показало, що він сказав, що "більшість осіб, які приймають рішення приймають свої рішення найму в перші п'ять хвилин інтерв'ю і провести залишок часу 10.01.14 раціоналізації їх вибір. Крім того, з порадами про те, як посадити краще 75 так часто, як законопроект десять доларів, багато людей вчаться грати на інтерв'ю гри. Навіть компанії, які не почали велике тестування посилили свою практику найму. Багато хто зараз зробити перевірку, наприклад, шукає ознаки наркотиків 80 використання, насильства чи сексуальних домагань. Але чим більше комплексне тестування прагне виміряти навички в галузі зв'язку, аналізу та організації, увага до деталей і стилю управління; особистісні риси і мотиви *, що поведінкові вчені говорять, передбачити 85 продуктивність.

Ergebnisse (Ukrainisch) 3:

НЬЮ-ЙОРК - членів America's професійні й менеджерські заняття завжди залишається коледж впевнені в принаймні одне: вони були враховані останні випробування. Відтепер, вони можуть розраховувати на чарівність, хитрий * та/або запис с благоустрою до важливий двигун їх до корпоративного драбина.

але це не обов'язково збудуться. Зростає кількість підприємств,З General Motors Corp до American Express Co. , вже не задоволені традиційні роботу інтерв'ю. Замість цього, вони потребують 10 претендентів на багатьох білих комірців робочих місць - від топ-менеджерів вниз - вносити до серії олівця папір-тести, рольові вправи, інсценування рішень вправ і головоломки * .