India: Tata’s search for a new CEOB

India: Tata’s search for a new CEO
By Joe Leahy in Munbai
Mr Tata, Chairman of India’s biggest company, is expected to retire – yet again – in two years. But this time things look different. The group appears ready to move on, formally announcing last month that it has set up a special committee to look for a new CEO.
Instead of simply choosing the most obvious successor, the group has said it will consider all candidates for India’s biggest corporate job. In a country where companies are often controlled by influential families, the idea of an outsider, particularly a foreigner, controlling a group of Tata’s size and reputation is revolutionary.
At risk is more than the future of the Tata Group, though this is very important to the national economy. With its 100 subsidiaries – including India’s biggest information – technology outsourcing company and its biggest automotive producer – it is also the country’s first true multinational, with 65 per cent of its $71bn in revenue generated overseas.
Analysts question whether Tata can create an example for corporate India of orderly transition from family leadership to professional management. “There’s a feeling if an outsider, especially a foreigner, took over a group as complex as Tata, it would be disastrous,” says a banker who knows the company.
However, some critics argue that introducing professionals would help to break down a reputation for weak management in large, family – run companies.

Ergebnisse (Russisch) 1:

Индия: Тата Поиск нового Генерального директораОт Joe Лихи в MunbaiОжидается, что г-н Тата, Председатель Индии крупнейшей компании, – еще раз – в отставку через два года. Но на этот раз вещи выглядят по-разному. Группа, похоже, готов двигаться дальше, официально объявив в прошлом месяце, что он создал Специальный комитет для поиска нового Генерального директора.Вместо того, чтобы просто выбрать наиболее очевидным преемника, Группа заявила, что она рассмотрит все кандидаты для Индии крупнейшей корпоративной работы. В стране, где компании часто контролируются влиятельными семьями, идея аутсайдеров, особенно иностранцу, управление группы Тата размер и репутация является революционным.Риску это больше, чем будущее группы Тата, хотя это очень важно для национальной экономики. С его 100 филиалов – в том числе Индии крупнейшей информации – технологии аутсорсинга компании и ее крупнейший автомобильный производитель – это также страны первый истинный многонациональных, с 65 процентов его $71bn доходов, полученных за рубежом.Аналитики вопрос, может ли Тата создать пример для корпоративной Индии упорядоченного перехода от семьи руководства для профессионального управления. «Ощущение если аутсайдеров, особенно иностранец, взяла на себя столь же сложным, как Тата группы, было бы катастрофой,» говорит банкир, который знает компанию.Однако некоторые критики утверждают, что представляя специалистов поможет разрушить репутацию слабого управления в целом, семья – запуск компании.

Ergebnisse (Russisch) 2:

Индия: поиск Тата нового генерального директора
Джо Лихи в Munbai
г - н Тата, председатель крупнейшей компании Индии, как ожидается , уйти в отставку - еще раз - в течение двух лет. Но на этот раз все выглядит иначе. Группа , похоже , готов двигаться дальше, официально объявив в прошлом месяце , что он создал специальный комитет для поиска нового генерального директора.
Вместо того , чтобы просто выбрать наиболее очевидного преемника, группа заявила , что она рассмотрит все кандидатуры на самой большой корпоративной работы в Индии. В стране , где компании часто контролируются влиятельными семьями, идея аутсайдером, особенно иностранцу, контролирующего группу размера и репутации Тата является революционным.
В группе риска больше , чем будущее Tata Group, хотя это очень важно для национальной экономики. Благодаря 100 дочерних компаний - в том числе Индии крупнейшей информационно - технологического аутсорсинга компании и ее крупнейшего автомобильного производителя - это также страны первая настоящая многонациональная, с 65 процентов от ее $ 71 млрд доходов генерируется за рубежом.
Аналитики сомневаются , может ли Tata создать пример для корпоративной Индии упорядоченного перехода от семейного руководства к профессиональному управлению. "Там такое ощущение , если посторонний человек , особенно иностранец, взял группу , как сложно , как Tata, это будет иметь катастрофические последствия ," говорит банкир , который знает компанию.
Тем не менее, некоторые критики утверждают , что введение профессионалов поможет сломать репутацию слабого управления в крупных, семьи - работающих компаний.