Here's a few of the most prolific e

Here's a few of the most prolific entrepreneurs in computer history: Steve Jobs, Bill Gates, Roger Foster. Roger who?

Admittedly, this British entrepreneur is no household name -- but if history had any justice, he would be. For more than 30 years, through a series of ventures, Mr. Foster has had a knack for spotting the next big wave in the industry.

So in 1965, with two colleagues and loans from their parents, he set up ACT, designing software systems and offering computer services to corporate accounting departments. To do the computing, he borrowed a mainframe from a cotton producer in Manchester. Mr. Foster and his colleagues drove the two-hour commute each day in a borrowed car, programming the mainframe in Manchester at night and running the Birmingham office during the day. Its one-size-fits-all packaged software -- an early indication that Mr. Foster could spot technological trends ahead of the market -- is similar in concept to the corporate software that has made SAP AG of Germany a giant in the information-technology world today.

After two years, ACT started making a profit. In fact, it was so successful that it became, in 1979, the first British software company to list its shares on the London Stock Exchange; the shares doubled in price on the first day of trading.

Soon after, however, Mr. Foster decided that the future lay in hardware, not software. A little chip company called Intel Corp. had launched the first microprocessors not long before, and a few entrepreneurs in the U.S. and Europe saw a future in small, personal computers made from them.

After distributing a U.S.-made PC called the Sirius for a couple of years, ACT started making its own version in late 1982. The result, called the Apricot, was a phenomenal success.

Between 1983 and 1985, ACT sold between 40,000 and 50,000 Apricots a year, a huge amount then and more than anyone else in the U.K., including IBM.At the company's height, recalls Peter Horne, one of Apricot's early co-founders, and now head of Mitsubishi Electric Corp.'s world-wide PC division. "We couldn't make enough to satisfy demand."

Bad Bite
But ACT let the advantage slip.In 1985, ACT launched a $7 million advertising campaign in the U.S. aimed at stealing market share from Apple Computer Corp.
The campaign flopped and the U.S. sortie cost ACT $14 million in 14 months of operation.And one trend Mr. Foster failed to spot proved fatal: The rise of IBM-compatible computing. . Apricot, which ran a version of Microsoft's MS-DOS operating system, had a hardware architecture peculiar to itself; Foster concedes being late in shifting to the IBM standard. "If we got the timing wrong, it was six to nine months, not a year," he says.

But it was too late. Margins on the Apricot computer began to be squeezed following the rise of cost-efficient, PC-clone manufacturers like Compaq Computer Corp.Sales stagnated in 1986 at around 100 million pounds ($164 million), the high set in 1985. ACT's profit of more than 10.5 million pounds in 1985 turned into a loss of 15 million pounds in 1986, as the company jettisoned its non-IBM-compatible inventory.

Ergebnisse (Russisch) 1:

Вот некоторые из самых плодовитых предпринимателей в компьютерной истории: Steve Джобс, Билл Гейтс, Roger Фостер. Roger кто?Правда Этот британский предприниматель не нарицательным--но если история любой справедливости, он бы. Более 30 лет, через ряд предприятий г-н Фостер имеет сноровки для пятнать следующая большая волна в отрасли.Так в 1965 году, с двумя коллегами и кредиты от своих родителей, он создал закон, проектирование программных систем и предлагая услуги компьютер к корпоративной бухгалтерии. Чтобы сделать вычислений, он заимствовал ЭВМ от производителей хлопка в Манчестере. Г-н Фостер и его коллеги поехал-двухчасовая ездить каждый день в заимствованных автомобилей, программирование ЭВМ в Манчестере в ночное время и работает офис Бирмингем в течение дня. Ее универсальное комплекты программного обеспечения--признак раннего, что г-н Фостер можно заметить технологических тенденций впереди рынка--похожа по концепции на корпоративное программное обеспечение, которое сделало SAP AG в Германии гигант в мире информационных технологий сегодня.После двух лет закон начал делать прибыль. В самом деле он был настолько успешным, что в 1979 году, он стал первый британский программного обеспечения компании в список своих акций на Лондонской фондовой бирже; акций в цене вдвое в первый день торгов.Вскоре после этого, однако, г-н Фостер решил что будущее лежит в оборудования, не программного обеспечения. Маленький чип компании под названием Intel Corp. приступила Первые микропроцессоры не задолго до того, и несколько предпринимателей в США и Европе видели будущее в малых, персональных компьютеров, из них.После того, как распространение американского производства ПК под названием Сириус на пару лет, Закон начал делать свою собственную версию в конце 1982 года. Результат, называется абрикос, был феноменальный успех.Между 1983 и 1985 годах акт проданы между абрикосы 40 000 и 50 000 в год, то огромное количество и больше, чем кто-либо в Великобритании, включая IBM. На высоте компании напоминает Питером Хорн, один из абрикос в начале основателей и теперь руководитель отдела Mitsubishi Electric Corp. мире ПК. «Мы не могли сделать достаточно, чтобы удовлетворить спрос».Плохой прикусНо закон пусть скольжения преимущество. В 1985 году акт запустила рекламную кампанию в 7 миллионов долларов в США, направленных на краже долю рынка от Apple Computer Corp. Кампания провалилась и вылет США стоимость закон $14 миллионов в 14 месяцев работы. И одна тенденция, г-н Фостер не удалось обнаружить оказалось фатальным: рост IBM-совместимых компьютеров. . Абрикос, который побежал версии операционной системы Microsoft MS-DOS, имел аппаратной архитектуры, характерные для себя; Фостер признает существо в конце перехода на стандарт IBM. «Если мы получили сроки неправильно, он не был шесть-девять месяцев, год,» он говорит.Но было слишком поздно. Поля на абрикос компьютер начал сжал после роста экономически эффективным, PC-клон производителей как Compaq компьютер Corp.Sales застой в 1986 году примерно 100 млн фунтов ($164 млн), высокая набор в 1985 году. Закон о прибыли более 10,5 млн фунтов в 1985 году, превратилась в потере 15 миллионов фунтов в 1986 году, как компания отбросил его не IBM-совместимых инвентаризации.

Ergebnisse (Russisch) 2:

Вот некоторые из самых плодовитых предпринимателей в компьютерной истории: Стив Джобс, Билл Гейтс, Роджер Фостер. ? Роджер, который Правда, это британский предприниматель не именем нарицательным, - но если история имела никакого правосудия, он будет. За более чем 30 лет, через ряд предприятий, г-н Фостер была ловкость для кровянистые выделения следующей большой волны в промышленности. Так, в 1965 году, с двумя коллегами и займов со своими родителями, он создал ACT, проектирование программных систем и предлагает компьютерные услуги корпоративным бухгалтерии. Чтобы сделать вычисления, он заимствовал ЭВМ с производителем хлопка в Манчестере. Г-н Фостер и его коллеги поехали два часа добираться каждый день в чужой машине, программирование ЭВМ в Манчестере в ночное время и работает офис в Бирмингеме в течение дня. Его один размер подходит всем упакованы программного обеспечения - ранний признак того, что г-н Фостер мог определить технологических тенденций впереди рынка - аналогична концепции к корпоративного программного обеспечения, что сделало SAP AG Германии гиганта в информационно Технология сегодня мир. После двух лет, АСТ начал получать прибыль. На самом деле, это было настолько успешным, что он стал в 1979 году, первый британский программное обеспечение компании, разместившей свои акции на Лондонской фондовой бирже; акции в два раза цены на первый день торгов. Вскоре, однако, г-н Фостер решил, что будущее лежит в аппаратных средствах, не программного обеспечения. Маленький чип компания называется Корпорация Intel уже выпустила первые микропроцессоры не долго, прежде чем, и несколько предпринимателей в США и Европе увидели будущее в небольших, персональных компьютеров, сделанных из них. После распределения в США, достигнутый ПК называется Сириус для Пару лет, АСТ начал делать свою собственную версию в конце 1982 г. ​​результат, называется абрикос, был феноменальный успех. Между 1983 и 1985, АСТ продал между 40000 и 50000 Абрикосы в год, огромное количество тогда и больше, чем кто-либо еще в Великобритании, в том числе IBM.At высоты компании, напоминает Питер Хорн, один из ранних основателей абрикоса, и теперь глава всемирной разделения ПК Mitsubishi Electric корпорации. "Мы не могли сделать достаточно, чтобы удовлетворить спрос." Плохой Укус но действуют пусть преимущество slip.In 1985, АСТ запустила $ 7 млн рекламную кампанию в США, направленной на кражу долю рынка у Apple Computer Corp. Кампания флопе и США вылет стоимость ACT $ 14 млн в 14 месяцев operation.And одна тенденция г Фостер удалось точечной оказался роковым: рост IBM совместимому вычислений. , Абрикос, который бежал версию операционной системы от Microsoft MS-DOS, была аппаратную архитектуру, свойственный себе; Фостер признает опоздание при переходе к стандарту IBM. "Если бы мы получили сроки не так, это было от шести до девяти месяцев, а не год," говорит он. Но было уже слишком поздно. Поля на компьютере абрикос стал сжал после подъема экономичных, производителей ПК-клонов, как Compaq Computer Corp.Sales стагнации в 1986 году на уровне около 100 млн фунтов стерлингов ($ 164 млн), высокая установленных в прибыли 1985. акта более чем 10,5 млн фунтов в 1985 году превратилась в потерю 15 миллионов фунтов в 1986 году, как компания отбросил его без IBM-совместимый инвентаризации.